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Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2012
ORGANIZACIÓN Y METODOLOGIA
Un obstáculo concreto para pensar la planificación con una perspectiva estratégicas en las organizaciones es la configuración que la misma debería adquirir.
Laplanificación debería seguir a la arquitectura de toma de decisiones., sin embargo es evidente que aunque un proceso de planificación estratégicos se puede adaptar a cualquier tipo de organizaciónconvive mejor con organizaciones emprendedoras, que piensan de afuera para adentro, centradas en resultados, participativas, con reducidos niveles jerárquicos abiertas al aprendizaje y a la innovación.En estas organizaciones es mas fácil pensar en verdaderas redes de planificación en donde cada instancia decisoria opera con un nodo a fin de lograr la mejor combinación posible entre autonomía yalta eficacia de conjunto.
La idea de redes de planificación se refiere aquí a la existencia de sujetos o equipos que planifican y que por la dinámica de aprendizaje y crecimiento, se puedenarticular mejor y con mayor facilidad en redes.
Por ello entendemos a las redes de planificación como un conjunto de nodos o instancia con autonomía relativa que planifican. La idea de redes es unorganizante alternativo que intenta contraponerse al de formas jerárquicas, burocráticas de organización.
Redes que planifican significa mejorar las condiciones para articularse y permite conceptualizara las redes como entidades dinámicas y en movimientos.
Así cuando hablamos de metodología lo podemos hacer imaginando las herramientas que cada nodo genera pero admitiendo que cada produccióningresara en los otros nodos como información influyente.
Por ello pensamos que redes puede ser el nuevo sujeto para una construcción del derecho a la salud con actores sociales y políticos concretos;en donde los gobiernos nacionales, provinciales y comunales, los trabajadores de salud, los otros sectores articulándose entre si en redes flexibles que construyen los consensos para reconstruir...
Un obstáculo concreto para pensar la planificación con una perspectiva estratégicas en las organizaciones es la configuración que la misma debería adquirir.
Laplanificación debería seguir a la arquitectura de toma de decisiones., sin embargo es evidente que aunque un proceso de planificación estratégicos se puede adaptar a cualquier tipo de organizaciónconvive mejor con organizaciones emprendedoras, que piensan de afuera para adentro, centradas en resultados, participativas, con reducidos niveles jerárquicos abiertas al aprendizaje y a la innovación.En estas organizaciones es mas fácil pensar en verdaderas redes de planificación en donde cada instancia decisoria opera con un nodo a fin de lograr la mejor combinación posible entre autonomía yalta eficacia de conjunto.
La idea de redes de planificación se refiere aquí a la existencia de sujetos o equipos que planifican y que por la dinámica de aprendizaje y crecimiento, se puedenarticular mejor y con mayor facilidad en redes.
Por ello entendemos a las redes de planificación como un conjunto de nodos o instancia con autonomía relativa que planifican. La idea de redes es unorganizante alternativo que intenta contraponerse al de formas jerárquicas, burocráticas de organización.
Redes que planifican significa mejorar las condiciones para articularse y permite conceptualizara las redes como entidades dinámicas y en movimientos.
Así cuando hablamos de metodología lo podemos hacer imaginando las herramientas que cada nodo genera pero admitiendo que cada produccióningresara en los otros nodos como información influyente.
Por ello pensamos que redes puede ser el nuevo sujeto para una construcción del derecho a la salud con actores sociales y políticos concretos;en donde los gobiernos nacionales, provinciales y comunales, los trabajadores de salud, los otros sectores articulándose entre si en redes flexibles que construyen los consensos para reconstruir...
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