gestion

En este sentido, la toma de decisiones en trminos bsicos segn Hellriegel, y Slocum (2004267) es el proceso de definicin de problemas, recopilacin de datos, generacin de alternativas y seleccin de uncurso de accin. Por su parte, Stoner, et al (2003260) define la toma de decisiones como el proceso para identificar y solucionar un curso de accin para resolver un problema especfico. Partiendo delas definiciones anteriores, la toma de decisiones desde la perspectiva organizacional es una parte importante de la labor del gerente. Sin embargo, cuando un gerente toma una decisin o cuando el costode buscar y evaluar las alternativas es bajo, el modelo racional proporciona una descripcin moderadamente precisa del proceso de decisin. Pero tales situaciones, afirma Robbins (1999), son laexcepcin. La mayora de las decisiones en el mundo real no sigue el modelo racional. Por ejemplo, la gente por lo comn se contenta con encontrar una solucin aceptable o razonable a su problema, ms que lasolucin optima. As pues, los tomadores de decisiones en general hacen uso limitado de su creatividad. Las operaciones tienden a confinarse al terreno de la sintomatologa del problema y al de la alternativaactual. En el mbito organizacional, las mayoras de las decisiones significativas se realizan mediante el juicio, ms que por un modelo prescriptivo definido Para muchas personas, tomar decisionesimportantes en la vida les supone un cierto temor o al menos incertidumbre, por si se elige incorrectamente. Cuando se trata de decidir una ocupacin o unos estudios, ste proceso esta cargado deinseguridad, porque sabemos que esta eleccin va a marcar nuestro estilo de vida y porque somos conscientes que estamos decidiendo nuestro futuro profesional y vital. Tomar una buena decisin consiste en trazarel objetivo que se quiere conseguir, reunir toda la informacin relevante y tener en cuenta las preferencias del que tiene que tomar dicha decisin. Si queremos hacerlo correctamente, debemos ser...