Gestion

ICO 517 ADMINISTRACIÓN
DE LA CONSTRUCCIÓN

Christian Luis Correa B.

Gestión de la integración del
proyecto (GIP)
“Incluye los procesos y actividades para
identificar, definir, combinar y coordinar los
diversos procesos y actividades de la
dirección de proyectos dentro de los grupos
de procesos de dirección de proyectos”

Gestión Integrada del proyecto

Descripción general de laGIP

Proceso de gestión de la
integración de proyectos
1.

2.

3.

4.

Desarrollar acta de constitución del proyecto: Documento que
autoriza formalmente un proyecto o una fase y documenta los
requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas
de los interesados.
Desarrollar el plan de dirección del proyecto: Documentar las
acciones necesarias para definir,preparar, integrar y coordinar
todos los planes subsidiarios.
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto: Ejecutar el
trabajo definido en el plan de dirección del proyecto para cumplir
con los objetivos del mismo.
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto: Consiste en
monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los
objetivos de desempeño definidos en el plan para ladirección del
proyecto.

Proceso de gestión de la
integración de proyectos
5.

6.

Realizar el control integrado de cambios: Revisar todas las
solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los cambios en
los entregables, en los activos de los procesos de la
organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la
dirección del proyecto.
Cerrar Proyecto o Fase: Consiste enfinalizar todas las
actividades en todos los grupos de procesos de dirección de
proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del
mismo.

“La GIP también abarca las actividades necesarias para gestionar los
documentos del proyecto, para asegurar la coherencia con el
plan para la dirección del proyecto y los entregables del producto”

Acta de constitución del
proyecto
“Procesoque consiste en desarrollar un
documento que autoriza formalmente un
proyecto o fase y documentar los
requisitos iniciales que satisfacen las
necesidades y expectativas de los
interesados”

Diagrama de flujo de datos del proceso
desarrollar Acta de Constitución del
Proyecto

Aspectos a considerar en el acta
de constitución del proyecto
1.
2.

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.El propósito o la justificación del proyecto
Los objetivos medibles del proyecto y criterios de éxito
relacionados
Los requisitos
La descripción del proyecto
Los riesgos
Un resumen del cronograma de hitos
Un resumen del presupuesto
Los requisitos de aprobación del proyecto
El director de proyecto asignado
El nombre y el nivel de autoridad del patrocinador

Plan para la Dirección delProyecto
“Documentar las acciones necesarias para
definir, preparar, integrar y coordinar
todos los planes subsidiarios”
El plan de dirección define la manera que el
proyecto se ejecuta, se monitorea, se
controla y se cierra

Diagrama
de flujo de
datos del
proceso
desarrollar
el Plan para
la dirección
del
Proyecto

Aspectos a considerar en el acta
de constitución del proyecto1.
2.

Ciclo de vida del proyecto
Los resultados
a)
b)
c)

3.
4.
5.
6.
7.

Los procesos de dirección
El nivel de implementación de cada proceso
Descripción de las herramientas y técnicas

El modo en que se ejecutaran el trabajo
El plan de gestión de cambios
Línea base y su medición de desempeño
Las necesidades y las técnicas de comunicación
Las revisiones clave de gestión decontenidos,
alcance y tiempo

Dirigir y Gestionar la Ejecución
del Proyecto
“Consiste en ejecutar el trabajo definido en el
plan de dirección del proyecto para cumplir
con los objetivos del mismo”
El director de proyecto, junto a su equipo, dirige las
actividades planificadas del proyecto y gestiona las
diversas interfaces técnicas y organizacionales
que existen dentro del proyecto...