gestion

ASIGNATURA

INTRODUCCIÓN
MARCO TEÓRICO

MARCO TEÓRICO

TRABAJO

EL TRABAJO
PENALIDAD Y CASTIGO
TRABAJO

TRIPALIUM

Instrumento
de tortura

LABOR

LABEO

Tambalearse
Bajo un gran peso

El trabajo se ha asociado históricamente
a sentimientos de penalidad o castigo

CAMBIO EN EL TRABAJO
TRABAJADOR ANTIGUO

TRABAJADOR NUEVO

Menor educación formal.

Mayoreducación formal.

Acostumbrado a trabajos
paternalistas y protectores.

Busca compromiso
contractual.

Prefiere lo conocido.

Más abierto al cambio.

Prefiere recibir órdenes.

Prefiere decidir por si
mismo.

Poco asertivo y con poca
confianza en si mismo.

Mayor autoestima y
confianza en si mismo

CAMBIO EN EL TRABAJO
TRABAJADOR ANTIGUO

TRABAJADOR NUEVO

Valora losbeneficios
sociales.

Valora el sueldo a los
beneficios sociales.

Está sobre especializado.

Es multifuncional.

Desea la estabilidad laboral.

Prefiere la empleabilidad,
hacer carrera
individualmente, sin
depender de una sola
empresa.

NUEVOS ESCENARIOS
La globalización.
Permanente cambio.
Valoración del conocimiento.

COGNOTACIÓN SOCIAL ACTUAL
DIGNIFICACIÓN
MEDIOLEGÍTIMO DE SATISFACER
NECESIDADES MATERIALES Y
DESARROLLO PERSONAL.

CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
TEMA

Siglo XX

SIGLO XXI

ESTRUCTURA

PIRAMIDAL

RED

LIDERAZGO

AUTOCRÁTICO

FACILITADOR

FOCO

UTILIDADES

CLIENTES

RECURSO
PRINCIPAL

CAPITAL

INFORMACIÓN

PERSONAS

ESPECIALIZACIÓN,

MULTIFUNCIONALIDAD,

EMPATÍA, LEALTAD

INFORMACIÓN,
CONOCIMIENTO,CONTACTOS

RR HH ( PASADO)
ENGRANAJE SUSTITUIBLE.
PARTE DE UNA MAQUINARIA.
SIN VALOR PARA LA ORGANIZACIÓN.
UN ELEMENTO PARA LA PRODUCCIÓN.
NO CONSIDERADO COMO CAPITAL.

RRHH (ACTUALMENTE)
CAPITAL PARA LA ORGANIZACIÓN.
MOVIMIENTO A LA ORGANIZACIÓN.
GENERA LA PRODUCCIÓN.

¿PORQUÉ HA CAMBIADO LA VISIÓN DEL
RECURSO HUMANO O PERSONAL?

MATERIAS PRIMAS
INFORMACIÓN
PROCESOS
PERSONASTECNOLOGÍA

LA PREGUNTA SERÍA…. ¿PORQUÉ?
DOS
SISTEMAS
CON
RECURSOS
SIMILARES
OBTIENEN
RESULTADOS
DIFERENTES.

LA CLAVE ESTÁ …
CAPACIDAD DE GESTIÓN
RELACIONADA AL CAPITAL HUMANO.

LAS PERSONAS

CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Organizaciones
Administración
Personas

ORGANIZACIÓN
Grupo social compuesto por personas,
tareas y administración, que forman una
estructura sistemática derelaciones de
interacción, tendientes a producir bienes
y/o
servicios
para
satisfacer
las
necesidades de una comunidad dentro
de un entorno y así poder satisfacer su
propósito distintivo que es su misión.

¿Qué es la Administración ?
Es la disciplina que persigue el
logro
de Objetivos Organizacionales, utilizando para ello
los
recursos disponibles.

PERSONAS
Conjunto deindividuos con ciertas
habilidades intelectuales , físicas,
dotado de cierta personalidad, que se
caracteriza por ser capaz de:
Aprender
y
cambiar
su
comportamiento.
Acomodarse para el desempeño de un
determinado puesto.

CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
EMPRESA PATERNALISTA
EMPRESA MODERNA

PERSONAS COMO FACTOR DE ÉXITO

¿Cuáles son los recursos de
una organización?
FÍSICOSFINANCIEROS
HUMANOS
MERCADOLÓGICOS
ADMINISTRATIVOS

RECURSOS ORGANIZACIONALES
FÍSICOS O MATERIALES:
Necesarios
para
efectuar
las
operaciones básicas de la organización.

RECURSOS ORGANIZACIONALES
FINANCIEROS:
Referidos al dinero, en forma de capital,
flujo de caja, etc. que están de manera
inmediata y mediata para enfrentar los
compromisos
que
adquiere
la
organización.

RECURSOSORGANIZACIONALES
HUMANOS:
HUMANOS

Son las personas que ingresan ,
permanecen y participan de la
organización, sin importar su nivel
jerárquico o su meta.

RECURSOS ORGANIZACIONALES

MERCADOLÓGICOS:
Constituyen los medios por los cuales
las organizaciones localizan, entran en
contacto o influyen en los clientes o
usuarios.

RECURSOS ORGANIZACIONALES

ADMINISTRATIVOS:...