Gestion

Objetivo: Saber por medio de metodos establecidos como obtener información valiosa para el desarrollo de un sistema.

Procedimiento: Se analizara un caso para saber cuáles fueron los motivos porlos cuales el desarrollo de un sistema para una empresa fallo. En base a nuestro criterio desarrollaremos mejoras a ese sistema para hacerlo funcional.

Eres un prestigiado consultor de una empresa dedesarrollo de sistemas. Te han solicitado que apoyes en el desarrollo de un sistema de información a una empresa que acaba de fracasar con un desarrollo propio. Al revisar la documentación delsistema encuentras los siguientes resultados:
• El sistema se completó en un 75 % debido a que no se autorizaron las licencias de software de aplicación que se requirieron al departamento de ventas.
• Losmódulos de recursos humanos y contabilidad fueron desarrollados con el apoyo del departamento de finanzas porque era el único departamento disponible por la carga de trabajo. Ambos módulos tienendemasiados errores e inconsistencias de acuerdo a los usuarios finales.
• El 25% restante del proyecto no está presupuestado debido a que el departamento de contabilidad no fue enterado por la altadirección de los cheques que debía emitir en nombre de los proveedores de software.
• El Director General de la empresa no había sido informado que el sistema abarcaría a todas las áreas de laorganización y él pensaba sólo en el área de Produccion

Resultados:
Errores

1. Fallo la comunicación con el departamento de contabilidad por parte del departamento de finanzas.
2. Desarrollar 2departamentos que son el de contabilidad y recursos humanos con el departamentos de finanzas el cual carece de los conocimientos que se necesitan para un óptimo desarrollo y funcionamiento de los departamentosque se derivaron de este
3. No puedes desarrollar un sistema o proceso con una capacidad de acción todavía no estimada, esto es que los nuevos departamentos no estaban a toda su capacidad de...