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Páginas: 3 (671 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
ANALISIS SITUACIONAL DEL MERCADO
EDWARD BARRAGAN MORENO
STEVEN CANTOR PATIÑO
LEVY DANIEL CONTRERAS
ERIK DANIEL SALAS
ANA MARIA PISCIOTTI
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
CENTRO DESERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS
FICHA: 326224-A
BOGOTA
2012
El Análisis Situacional se basa en el sistema de mercadotecnia, este nos va a permitir establecer nuestras fortalezas ydebilidades del tipo de negocio escogido en nuestra fase de análisis. Las fortalezas y debilidades son internas del negocio, para Determinar oportunidades y amenazas que se encuentran en el micro ymacro ambiente, no son controlables para nosotros.
El Análisis tiene por objeto determinar un diagnóstico que proporcionará una guía de evaluación que facilite conocer el nivel de eficiencia con que seestá operando, así como las principales deficiencias que limitan dicha operación.
Los Elementos a considerar en el negocio considerando que el enfoque de este es de largo alcance y a vecescomplejo, hay elementos comunes que incluyen la definición de la misión y los objetivos del negocio, la realización de un análisis situacional, la definición de un mercado objetivo es el establecimiento delos componentes de la mezcla de la mercadotecnia.
Para definir la misión se hace con una visión de largo plazo al tipo de negocio que escogimos, con base en un análisis cuidadoso de los beneficiosbuscados por los clientes actuales y potenciales y el análisis de las condiciones ambientales existentes previstas. Es muy importante hacer la definición del negocio en términos de los beneficiosbuscados por el consumidor más que en términos de bienes y servicios.
Se debe hacer una análisis situacional para conocer el entorno por lo que se debe realizar un análisis FODA, haciendo un rastreoambiental que es la captación e interpretación de datos sobre fuerzas, hechos y relaciones en el ambiente externo capaces de afectar el futuro del negocio la ejecución del plan de mercadotecnia de las...
EDWARD BARRAGAN MORENO
STEVEN CANTOR PATIÑO
LEVY DANIEL CONTRERAS
ERIK DANIEL SALAS
ANA MARIA PISCIOTTI
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
CENTRO DESERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS
FICHA: 326224-A
BOGOTA
2012
El Análisis Situacional se basa en el sistema de mercadotecnia, este nos va a permitir establecer nuestras fortalezas ydebilidades del tipo de negocio escogido en nuestra fase de análisis. Las fortalezas y debilidades son internas del negocio, para Determinar oportunidades y amenazas que se encuentran en el micro ymacro ambiente, no son controlables para nosotros.
El Análisis tiene por objeto determinar un diagnóstico que proporcionará una guía de evaluación que facilite conocer el nivel de eficiencia con que seestá operando, así como las principales deficiencias que limitan dicha operación.
Los Elementos a considerar en el negocio considerando que el enfoque de este es de largo alcance y a vecescomplejo, hay elementos comunes que incluyen la definición de la misión y los objetivos del negocio, la realización de un análisis situacional, la definición de un mercado objetivo es el establecimiento delos componentes de la mezcla de la mercadotecnia.
Para definir la misión se hace con una visión de largo plazo al tipo de negocio que escogimos, con base en un análisis cuidadoso de los beneficiosbuscados por los clientes actuales y potenciales y el análisis de las condiciones ambientales existentes previstas. Es muy importante hacer la definición del negocio en términos de los beneficiosbuscados por el consumidor más que en términos de bienes y servicios.
Se debe hacer una análisis situacional para conocer el entorno por lo que se debe realizar un análisis FODA, haciendo un rastreoambiental que es la captación e interpretación de datos sobre fuerzas, hechos y relaciones en el ambiente externo capaces de afectar el futuro del negocio la ejecución del plan de mercadotecnia de las...
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