Gestion

V. IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
- Rediseñar la estructura organizacional de la empresa si lo considera conveniente. Sustente sus respuestas.
Nosotros no consideramos conveniente modificar elorganigrama de la empresa, porque encontramos que la jerarquización y distribución de los diferentes puestos son correctas, por ello existe un alto control para el cumplimiento de las funciones, ya que laempresa tiene por política aplicar el empowerment en los diferentes niveles jerárquicos.
- En base a los elementos estratégicos de imp. Defina como implementa sus estrategias la empresa
Stansa alser una empresa que tiene un trato directo tanto con sus clientes finales como también con las empresas consideran importante el tipo de atención que se le brinda a sus clientes ya que si un clientetiene un mal trato de parte de uno de sus trabajadores, este no va a desear volver a tener contacto con sus trabajadores y puede tener malos comentarios hacia ella. Por ello, la empresa realiza unabuena selección de sus colaboradores como también les brinda capacitación continua sobre sus nuevos productos. Por otro lado, la compañía brinda las direcciones necesarias a su personal para así poderrealizar de manera conjunta el logro de los objetivos de la compañía.
El organigrama de la compañía fue realizado de una manera que funcionen en conjunto las dos líneas de negocio (productos yservicios) , que exista un control sobre todas las áreas ( empowerment), que cada uno delos puestos cumpla con las competencias exigidas por la alta dirección.
El área comercial yel área de finanzas son los más importantes porque tienen una constante comunicación con la dirección y la estructura organizacional está diseñada en base a estas áreas.
Las personas, la estructuraorganizacional, las áreas claves y los sistemas de dirección son claves para el buen funcionamiento de la empresa pero estos elementos se pueden desarrollar solo si existe un buen clima laboral, una...