Gestion

MAGÍSTER EN EDUCACIÓN
MENCIÓN GESTIÓN EDUCACIONAL
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS











ANÁLISIS DE TEXTO
“NUEVAS TENDENCIAS EN
LA ADMINISTRACIÓN”
George S. Odiorne

















ANÁLISIS TÉCNICO
Conceptos Principales

Administrador de situaciones: El autor señala que “el dirigente creador debe adaptar sus cualidades propias, particulares y personales, ala situación y a sus seguidores” (Odiorne, 1974, p.17).
Explicita que “este gerente diferirá del artista de la presión, del experto en relaciones humanas y del gerente de la mano dura de pasado” (p.19).
Odiorne establece estas diferencias, que son;
- El administrador será juzagado por lo que hagan sus seguidores.
- No tendrá una “personalidad ejecutiva” definible.
- Logrará resultados.
-Tendrá una visión más amplia que en el pasado.
- Será un organizador.
-Se orientará hacia los resultados y la responsabilidad. (Odiorne, 1974).

La situación competitiva: El autor señala que “a partir de los años cincuenta, la agudización de la competencia interna y extranjera ha hecho esencial que las empresas norteamericanas produzcan y vendan con creciente vitalidad”.
Manifiesta además que“para enfrentarse a la competencia más dura se requiere un proceso integrado por cuatro partes:
- Identificar la clase de competencia que se está enfrentando.
- Amoldar la organización y los planes a esa clase de competencia.
- Medir correctamente los avances que se logren, en relación con los planes elaborados.
- Reaccionar rápidamente ante los acontecimientos (p. 22).

Sistemas de presiónsobre los administradores: El autor describe que “de un lado existe la presión de obtener resultados. Del otro existen presiones contrarias para limitar los medios que se pueden emplear a ciertos métodos social y culturalmente aceptables. De hecho, ahora están surgiendo tres clases diferentes de sistemas de presión sobre los administradores norteamericanos: presiones crecientes para reducir loscostos, aumentar los beneficios y alcanzar mayor eficiencia; nuevas presiones a favor de políticas de manejo de personal más avanzadas, algunas de las cuales aumentan los costos; una nueva actitud puritana hacia la publicidad, los monopolios y los conflictos de intereses en que incurren funcionarios de las grandes empresas” (Odiorne, 1974, p.30).








Conceptos Secundarios

Competencia decostos y precios: “el determinante principal del éxito a menudo reside en el control o reducción de los costos para obtener los beneficios de las ventas en gran escala” (p.23).
Competencia en calidad: “en el caso de un producto que puede ofrecer ventajas inalcanzables por otros productos. Esta superioridad puede deberse a la habilidad de la fuerza de trabajo, a la excelencia del equipo, a lometiculoso del diseño, o al acceso a materias primas especiales.”(p. 23)
Ventajas comerciales: “Las empresas locales que poseen información de primera mano acerca de las condiciones de la localidad, o que disfrutan de relaciones comerciales antiguas y de la lealtad de sus paisanos”. “Las empresas mayores pueden tratar de aprovechar las ventajas comerciales que derivan de los pedidos más grandes y delos plazos largos, donde los costos de trasporte de bienes en gran volumen y la rapidez de la producción que se obtiene con una gran inversión en equipo les dan una gran ventaja” (p.24).
Competencia de cerebros: “se basa en la acumulación de capacidad mental: contratada, entrenada, y estimulada para crear” (p.24).





ANÁLISIS DE LAS AFIRMACIONES
Conceptos Principales

Administrador desituaciones: El administrador de situaciones deberá ser un trabajador que haya recibido una educación universitaria adecuada que le permita establecer un liderazgo exitoso en su institución. Se privilegiará la capacidad innovadora creativa y motivacional con sus trabajadores dependientes. Debe ser capaz de lograr resultados, saber lo que está pasando y ayudar a que sucedan cosas, deberá tomar...