GESTION
































Dirección General de Educación Superior Tecnológica
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
TRABAJO DE ASIGNATURA:
PROCESO DE INTEGRACIÓN DE UNA EMPRESA.
Alumno (a):



SEMESTRE: 1er GRUPO: D-2

PROFESOR:
SALINA CRUZ, OAXACA A DICIEMBRE DE 2013



INTRODUCCIÓN

La Integración en lasempresas es el proceso por el que se somete a un grupo de sociedades a una dirección única o coordinada. Diversos procesos de integración han mostrado la importancia que tiene el tema de la dimensión social como elemento fundamental para el avance y consolidación de los nuevos esquemas integracionistas, particularmente cuando se analizan desde el punto de vista de una concepción orgánica yglobal.
El objetivo de este trabajo es dar a conocer el proceso de integración de los recursos de una empresa, en esta ocasión la organización elegida es el Servicio de Administración Tributaria.
La información recabada en este trabajo fue obtenida de diferentes fuentes de información, como lo son las páginas web.
A continuación se presentara la forma en que el SAT realiza el proceso de integración desus recursos humanos, pasando por las fases estratégicas, tácticas y operativas.
Considero que la información aquí presentada es suficiente y clara para lograr un entendimiento correcto.







PROCESO DE INTEGRACIÓN DE UNA EMPRESA
SAT (Servicio de Administración Tributaria)
Dotación de Personal se conforma por tres fases: Estratégica, Táctica y Operativa que contribuyen a cubrir el objetivo delcomponente, dotando de personal de recursos humanos con los requerimientos solicitados.
Fase Estratégica
En esta fase, el Modelo de Dotación de Personal centra su análisis en todos aquellos insumos que estén involucrados y determinen las necesidades organizacionales, con la finalidad de proveer al SAT de personal con las competencias y características necesarias para el logro de objetivos ymetas. A partir de la misión, visión y planeación estratégica, que dan origen a los programas y proyectos prioritarios, se retoman los perfiles de competencias requeridos enmarcados en la normatividad y la solución informática vigente.
Con base en la definición de las necesidades organizacionales, en esta fase de planeación se establece el modelo de dotación y sus alcances, así como la definición delproceso, las reglas de negocio y políticas, que son a su vez el marco de referencia para una definición más detallada a nivel de procedimientos, lineamientos y sistemas de apoyo, lo que permite integrar los insumos y habilitar a los actores del proceso en la operación.
Durante esta etapa se prueban las metodologías y la nueva forma de trabajo a fin de ajustar y mejorar los procesos.
Fase TácticaEn esta fase se institucionaliza el proceso de Dotación de Personal, mediante la difusión del modelo de la nueva estrategia de reclutamiento, selección, contratación e inducción, así como de sus políticas y lineamientos específicos.
Una parte primordial en esta fase, es la capacitación del personal involucrado en el proceso, tanto del que estará encargado de la operación en los diferentes rolesestablecidos, como del personal de mando, cuya participación es activa tanto en el seguimiento y conclusión de los procesos, como en el rol de entrevistador como filtro final del proceso.
Fase Operativa

La fase Operativa consta de 4 etapas:
1. Reclutamiento
2. Selección
3. Contratación
4. Inducción

DESARROLLO DE LAS ETAPAS

Para llevar a cabo el proceso operativo del componente de Dotación dePersonal en sus cuatro etapas, se requiere realizar diferentes pasos, los cuales se irán describiendo a los largo de su desarrollo.


El proceso de reclutamiento puede enfocarse a tres tipos de proceso:
Nuevo Ingreso:
Dirigidas al personal externo de la institución.
Promociones:
Dirigidas al personal interno con el objeto de propiciar su crecimiento y desarrollo.


Carteras de Reemplazo:...