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EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El propósito principal de la planeación estratégica consiste en descubrir las oportunidades y los peligros futuros, de tal modo que puedan elaborarse planes, ya sea para explotarlos o evitarlos. En términos generales el proceso de la planeación estratégica consiste en:
Misión y Visión.
La Misión define la razón de ser de la organización. Su contenido es desuma importancia, pues define a la organización en cuanto a su quehacer fundamental. Debe tender a ser concreta y clara, de tal modo que todos los miembros de la organización sean capaces de comprenderla y aplicarla en el desarrollo diario de sus procesos.
La Visión establece lo que desea la organización llegar a ser. Esta puede ser definida para el corto, mediano o largo plazo. La Visión debehacer referencia a indicadores, objetivos y metas, de tal modo que la misma pueda ser monitoreada en términos de cumplimiento.
* Mapa de Procesos.
De la Misión y teniendo en cuenta la Visión, es necesario definir claramente los procesos clave que hacen que la estas se cumplan. Los procesos se definen como un conjunto de actividades que tienen entradas y salidas. La buena administración(medición, control y mejora) de los procesos adecuados, conducirá a cumplimiento en las metas organizacionales.
Es importante hacer notar que el conocimiento de la organización, en términos de productos / servicios, operación, finanzas, mercado, recursos humanos etc., es vital para la buena toma de decisiones, pues de lo contrario es posible generar una planeación idealizada, alejada del contextoreal en que la organización se encuentra.
* Definición de indicadores, tanto para la visión como para los procesos clave.
* Definición del “hoy” y los objetivos para cada uno de los indicadores, tanto de la visión como de los procesos; tanto la visión como cada uno de los indicadores clave, deben hacer referencia a indicadores y metas cuantitativas. Sin ellos, tanto la Visión como losprocesos se convierten en una buena intención.
* Revisión de valores.
Los valores aumentan la cohesión de los grupos y justifican las estrategias a seguir para el logro de los objetivos y metas de la Visión. Sin ellos, el actuar de la organización estaría basado en valores personales (posiblemente diferentes) y no en valores alineados a los establecidos por la organización.
* Definición delíneas estratégicas generales.
Estos son los “rubros” generales más importantes sobre los que una organización debe concentrarse para el logro de la Visión.
* Definición de comisiones para cada una de las líneas estratégicas.
Para la ejecución de cada una de esas líneas estratégicas es conveniente el trabajo grupal, vía el establecimiento de comisiones enfocadas a alguna o algunas de laslíneas. Los integrantes de las mismas pueden estar en varias comisiones al mismo tiempo.
* Establecimiento del plan de trabajo general.
Todas las personas que colaboran en la misma, deben tener claros planes de trabajo basados en las líneas estratégicas. Cada comisión definida, debe tener un plan de trabajo a seguir.
* Monitoreo y seguimiento a los avances del plan de trabajo.
El éxito de unproceso de planeación estratégica sucede cuando la misma es llevada a cabo y los resultados se cumplen. Por ello es necesario establecer la forma en que la misma será monitoreada, de tal modo que sean auditados tanto el plan como el resultado.
No existe ningún patrón estándar para la organización de la planeación estratégica, que pueda adaptarse a todas las empresas. Los factores que influyen enla organización de la planeación varían en forma significativa entre las diferentes organizaciones.

Qué es la planificación de acción?
Es el proceso que guía las actividades diarias de una organización o proyecto y determina sus necesidades, cuándo deben realizarse, quién debe hacerlas y qué recursos o aportaciones se necesitan. Corresponde al proceso de poner en práctica los objetivos...