Gestion

S.P 1.3- ESTABLECER UN
PLAN TÁCTICO DE
FORMACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN

 El plan táctico de formación de la organización es el plan

para impartir la formación que es responsabilidad de laorganización y es necesario para que las personas realicen
sus roles con eficacia.

 Establecer el contenido del plan
 Establecer compromisos con el plan
 Modificar el plan y los compromisos según seanecesario .

El plan táctico de formación de la organización normalmente
contiene:
 Necesidades de formación.
 Temas de formación.
 Calendarios basados en actividades de formación y sus

dependencias.
Métodos utilizados para la formación.
 Requisitos y estándares de calidad para los materiales de
formación.
 Tareas de formación, roles y responsabilidades.
 Recursos necesarios incluyendoherramientas, instalaciones,
entornos, dotación de personal, habilidades y
conocimientos.

S.P 1.4- ESTABLECER UNA
CAPACIDAD DE FORMACIÓN

 Establecer y mantener una capacidad de formación para abordarlas necesidades de formación de la organización.
 Seleccionar las aproximaciones adecuadas para satisfacer las

necesidades de formación de la organización
 Determinar si los materiales de formaciónse desarrollan

internamente o se adquieren externamente
 Desarrollar u obtener instructores cualificados, diseñadores de la

formación o mentores
 Describir la formación del catálogo de formación dela

organización.
 Modificar los materiales de formación y artefactos de soporte

según sea necesario

Algunos ejemplos de aproximaciones de formación son:
 Aula de formación.
 Enseñanza asistidapor ordenador.
 Auto-estudio guiado.
 Aprendizaje formal y programas con mentores.
 Vídeos.
 Charlas con soporte de pizarra.
 Seminarios informales durante el almuerzo.
 Formación estructuradaen el trabajo.

SG 2 Proporcionar formación

Se proporciona la formación para que las

personas desempeñen sus roles con eficacia.

Al seleccionar las personas a formar, se debería
considerar:...