Gestion

1.2Origen y desarrollo del pensamiento estratégico. 
Un poco de Historia en Pensamiento estratégico. (Kaizen)Cambiar a Mejor.
La frase Kaizem se traduce del Japonés como mejoramiento continuo, aparece por primera vez enestados unidos en los años 70, cuando la industria americana comenzó a sentir los manotazos deJapón, sin darse cuenta que quienes iniciaron este concepto fueron los propiosamericanos.Henry Ford desarrollo uno de los primeros procesos de producción en serie del mundo., con elobjetivo que persiguen todas las empresas, mejorar la productividad. Impulsado por una metaintuitiva de bajar el precio de un automóvil con el fin de que las personas que los construían lopudiesen comprar. Trabajo de manera simultanea en muchas técnicas diferentes, entre las cualesse encontraban loscomponentes intercambiables, la de las líneas de producción y las de las líneasde procesos estandarizados, concentrándose en el perfeccionamiento de la producción en serie,proceso que permitió reducir el precio de u automóvil de 700 dólares a 300. A finales de los años 20 un empresario japonés llamado Taiichi Ohno visito a Ford para conocer lamanera como las compañías estadounidenses utilizaba laproducción en serie, siendo el hallazgo

mas importante de este Japonés fue que Ford había logrado reducir el tiempo para fabricar unautomóvil de 700 minutos a menos de 90 minutos.Durante su viaje Ohno visito supermercados los cuales eran desconocidos en el Japón, quedandoimpresionado con la manera en como se apilaban los alimentos en las góndolas que sereemplazaban a medidas que se ibannecesitando. Esta observación le dio una gran idea queposteriormente contribuiría con la producción Japonesa, reconociendo que se podría ahorrar sumas cuantiosas al no almacenar inventarios enormes de componentes.Siendo una de las primeras compañías en aplicarlo Toyota, que venia del rubro de telares avehículos aplicando las técnicas que Ohno había observado en su visita a los estados unidos juntandolas ideas de Ford con el concepto de inventario justo a tiempo y los escritos de FrederickTaylor. Todo marchaba bien para Ohno y Toyota hasta la segunda guerra mundial donde lascompañías niponas entraron en quiebra o el borde de la misma. Toyota desesperada por sobrevivir comenzó a trabajar con las ideas del consultor americano W. Edward Deming, el cual susrecomendaciones sobre el control de calidad y lacalidad estadística habían sido rechazadas por los americanos.Toyota a finales de los años 60 reunió todas las piezas y así nació formalmente el Kaizem,ofreciendo empleo de por vida con la condición de que los empleados aplicaran las técnicasinnovadoras encaminadas a facilitar, acelerar y mejorar el trabajo. orientado en la calidad,insistiendo la gerencia que todos debían estar comprometidos coneliminar el desperdicio.La gran ironía de esta historia es que en 1979 Ford. Inc.m la cuna de todo este asunto decidióadquirir una parte de Mazda a fin de aprender aplicar el principio de Kaizem.Kaizen es el concepto más importante en la administración japonesa refiriendose a la clave deléxito competitivo japonés, orientada al proceso con respecto a la innovación de Occidente y elpensamientoorientado a los resultados, como elevar los márgenes de utilidad así como las ventas.Incluyendo para esto a los gerentes como a los trabajadores y logrando así que forme parte denuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar. Kaizen en la administración esta basado en elmejoramiento y mantenimiento continuo dirigido a mantener los estándares tecnológicos,administrativos y de operación.La base delKaizem es lograr la mejora continua de tal forma los mas altos niveles en una serie defactores requirió aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco sistemasfundamentales:

 El desarrollo del pensamiento estratégico, según Morrisey (1997), conlleva a lacreación de un equipo directivo con una visión compartida de futuro y de unsentimiento profundo de autoridad y paternidad por...