gestion
Páginas: 3 (595 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2015
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
CENTRO DE APOYO “ELOY ALFARO”
MODALIDAD A DISTANCIA
ESTUDIANTE: Lizeth Gabriela Reyes
CARRERA: Ing. en Mercadotecnia
ASIGNATURA: AdministraciónEstratégica
DOCENTE: Ing. Christian Dávila
SEMESTRE: Septiembre 2014 -Febrero2015
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Tarea 1
1.- Defina ¿qué es Administración Estratégica?
Es un proceso deevaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y principalmente desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos conjuntamente conlos recursos que llevan a cabo la administración estratégica.
También Implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sinoplantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo.Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes. López, C. (2001, 03). Introducción a laadministración estratégica [gestiopolis.com] de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2012/admonest.htm.
Opinión: La administración estratégica nos permite delimitar los objetivos denuestra empresa, los cuales no ayudaran a introducirnos en el mercado por medio de estrategias que nos permiten competir y generar utilidad, siempre y cuando sean medibles y realizables.
2.- Defina ¿qué esPlaneación estratégica? y enumere sus posibles pasos a seguir para su implantación. (Sustento bibliográfico)
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintosplanes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. La planeación...
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
CENTRO DE APOYO “ELOY ALFARO”
MODALIDAD A DISTANCIA
ESTUDIANTE: Lizeth Gabriela Reyes
CARRERA: Ing. en Mercadotecnia
ASIGNATURA: AdministraciónEstratégica
DOCENTE: Ing. Christian Dávila
SEMESTRE: Septiembre 2014 -Febrero2015
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Tarea 1
1.- Defina ¿qué es Administración Estratégica?
Es un proceso deevaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y principalmente desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos conjuntamente conlos recursos que llevan a cabo la administración estratégica.
También Implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sinoplantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo.Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes. López, C. (2001, 03). Introducción a laadministración estratégica [gestiopolis.com] de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2012/admonest.htm.
Opinión: La administración estratégica nos permite delimitar los objetivos denuestra empresa, los cuales no ayudaran a introducirnos en el mercado por medio de estrategias que nos permiten competir y generar utilidad, siempre y cuando sean medibles y realizables.
2.- Defina ¿qué esPlaneación estratégica? y enumere sus posibles pasos a seguir para su implantación. (Sustento bibliográfico)
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintosplanes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. La planeación...
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