Gestion



Un presupuesto se lo define como “como una expresión cuantitativa de un plan de acción”. El presupuesto de efectivo se lo confunde usualmente como las limitaciones en gastos, pero en las empresassuelen usar el presupuesto para enfocar en las operaciones de la empresa y limitar gastos. El presupuesto ayuda a los administradores a emprender acciones para poder evitar futuros problemas y llegara ventajas competitivas. Los presupuestos ayudan a destacar los problemas potenciales que suelen tener las organizaciones en la gestión de venta.
Un presupuesto ayuda a los administradores de lasempresas en las funciones de planificación y control. Sus usos varían también entre la evaluación de lo sucedido en el pasado comparado con el desempeño real. La elaboración del presupuesto llega aobligar al gerente en ser mejores y colocar en su mentalidad en primer lugar la administración. Esto lograra que la empresa aumente en desempeño y administración, en lo general ayudara a crecer la empresa.Según Ramírez se haya varios elementos para poder definir un presupuesto; plan, integrador, coordinador, operaciones, recursos, en términos financieros y periodo determinado de tiempo. Al unir todosestos diferentes elementos se saca otra definición más complementaria que la nombrada anteriormente. Según Ramírez: “ Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términosfinancieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”.
Un sistema de presupuestodebe tener lo siguiente para poder ser realizado en una empresa. Que se logre una flexibilidad para que sea sencillo llevar a cabo diversas actualizaciones a los planes. Facilitar el controladministrativo al punto en el cual los equipos y sus gerentes puedan comprobar que los planes se lleven a cabo. Cuantificar objetivos y metas de tal forma que el presupuesto llegue a ser una herramienta de...