GESTION

La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, iniciacon la concepción anatómica y estructural de la organización.
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS:
Funciones básicas. 
1. Técnica: Se encarga de la producción 
2. Comercial: Se encarga de la compraventa
3. Financiera: Se encarga del uso del capital
4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6.Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos
Proceso administrativo.
Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:
Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado.Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.
Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado.
Principios Administrativos.
A Fayol le interesaba mucho la administración y propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo :
División del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelveuna especialización  
Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.
Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.
Unidad de mando:  Autoridad, debe haber un poder central por cada área es decir un jefe.
Unidad de dirección: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en común y darles un jefe.Subordinación de trabajo: Es un interés particular y general, que no se pueden dejar tiradas las cosas primero esta el trabajo.
Remuneración del personal: Es un pago justo que se debe hacer según la producción de cada empleado.
Centralización: Es un poder central para que crezcan  las empresas.
Jerarquías: La empresa debe estar organizada según sus mandos del mas alto al mas bajo.
Orden: Todas lascosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.
Equidad: Ser igual con todos los empleados.
Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.
Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
Espíritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos en común.
Características de un administrador.
Salud y vigor físico.Inteligencia.
Cualidades morales.
Cultura.
Conocimientos administrativos.
Conocimiento de operaciones administrativas.
Comunicación.
En la época del año 50 comenzó a desarrollarse en Estados Unidos unanueva concepción de la administración, que introdujo nuevos conceptos, variables y sobre todouna visión de la teoría administrativa basada en el comportamiento humano en las organizaciones
TEORIAS QUE LASCOMPONEN:
PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES DE MASLOW: Define dos estilos. BASICAS O PRIMARIAS:
 
Fisiológicas
: relacionadas con la supervivencia del individuo y la preservación de la especie, cuando alguna de estas no se satisface domina la dirección de la conducta, surgen de la naturaleza física como son: el alimento (hambre-sed), vestir, sueño y reposo (cansancio), abrigo (frio y calor), deseosexual (reproducción).
Seguridad:
Es la estabilidad, búsqueda de protección contra amenazas o privación y huida del peligro, si el empleado es dependiente y se presentan arbitrariedades o decisiones incoherentes, dentro de la organización se presenta incertidumbre en la permanencia en el empleo
Sociales:
Asociación, participación, aceptación por parte de los compañeros, intercambio de...