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1- La motivación es el resultado de la interacción de los individuos con la situación, es decir, es el impulso mental que nos da la fuerza necesaria para iniciar una acción. La motivación es un proceso que induce en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para lograr un objetivo. Existen tres elementos fundamentales para definir la motivación:
La intensidad:lo enérgico del intento de una persona, este elemento es el más utilizado cuando se habla de la motivación pero es probable que con una intensidad elevada conduzca a malos resultados, para ello se necesita otro elemento, que es la dirección, para que se utiliza para que esa intensidad de canalice y beneficie a la organización. Por último, la persistencia, que es la medida del tiempo durante elque alguien mantiene el esfuerzo.

2- En la década de 1950, comenzaron a desarrollar teorías sobre la motivación:
Teoría de la jerarquía de las necesidades: Es una de las teorías mas conocidas sobre la motivación, fue anunciada por Abraham Maslow, que planteo que dentro del ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades.
-Fisiológicas: relacionadas con las necesidades corporales (hambre, sed,etc).
-Seguridad: es el cuidado y la seguridad contra daños físicos y emocionales.
-Sociales: afecto, sentido de pertenencia, aceptación, etc.
-Estima: incluye a factores de estimación internos como el respeto, la autonomía, el logro y factores externos como la estimación, el status, el reconocimiento y la atención.
-Autorrealización: impulso para convertirse en aquello que uno es capaz de ser.Esta teoría recibió mucho reconocimiento, especialmente por los gerentes profesionales, ya que posee lógica y facilidad de comprencion

Teorías X y Y: Douglas Mcgregor propuso dos viciones diferentes humanos: uno negativo llamado X y el otro positivo denominado Y. De acuerdo con esta teoría X, los gerentes creen que los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben serdirigidos, controlarlos para que lo realicen. Por otro lado, la teoría Y los gerentes suponen que los empleados llegan a considerar el trabajo algo natural como el descanso, por lo que la persona promedio aprenderá a aceptar, y buscar la responsabilidad.
Esta teoría no posee ninguna evidencia que confirme su validez

Teorias de los dos factores: Propuesta por Frederik Herzberg, con la premisa de que larelación de un individuo con el trabajo es fundamental y la actitud de alguien hacia el suyo puede determinar el existo o el fracaso del mismo. Herzberg concluyo que los comportamientos que mostraban los individuos cuando se sentían bien en su trabajo variaban de manera significativa de aquellos que tenían cuando se sentían mal. Según Herzberg, los factores que llevan a la satisfacción en eltrabajo son diferentes de los que general la insatisfacción en este, por lo tanto, los gerentes que quieran eliminar los factores que producen la insatisfacción tal vez obtengan paz, pero no necesariamente motivación.
La teoría de los dos factores no posee mucho apoyo en la biblografia y tiene muchos detractores, ya que Herzberg utilizo procedimientos que están limitados por tu metodología, además laconfiabilidad de esos métodos son cuestionados, no utilizo ninguna medición general de la satisfacción. A pesar de las criticas, esta teoría esta muy difundida.

Teoria de las necesidades: Mcclelland propuso esta teoría que se centra en tres necesidades: logro, poder y afiliación:
Nesesidad de logro: impulso para sobresalir, para ontener un logro en relación con un conjunto de estándares
Nesesidadde poder: necesidad de hacer que otros actúen de una manera que no hubiesen actuado por si mismos
Nesesidad de afiliación: deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas
McClelland se centro en la necesidad de logro, ya que los realizadores desarrollan mejor su actividad cuando existe la posibilidad de triunfar. Aunque también las necesidades de poder y de afiliación , son...