. GESTIONAR LOS CAMBIOS IDENTIFICADOS EN LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO,

RECUPERACION




Hasbleidy Natali Farfán Uribe




José Kennedy Palomo Criollo




TRABAJO DE RECUPERACION




C.D.A.E.
Tecnólogo en Gestión del Talento Humano
PACHO
2013
1. GESTIONAR LOS CAMBIOS IDENTIFICADOS EN LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, UTILIZANDO LOS MÉTODOS ADOPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN"

Características y naturaleza dela organización
Características
Complejidad: es el crecimiento vertical que consiste en agregar niveles jerárquicos cuando se unen a un negocio u organización.
Anonimato: significa que una actividad debe ser realizada sin importa las características de quien las elabora.
Rutinas estandarizadas: todas las actividades se basan en los procedimientos y los programas los cuales se llevan a cabomediante pasos secuenciales, la diferencia entre procedimientos y programa es el tiempo de elaboración.
Estructuras especializadas es aquello que le da una formalidad a la organización ya que su cumplimiento es generalizado
Se encuentran las siguientes características generales: los niveles jerárquicos, diferentes escalones de la organización, la asignación de las funciones y las actividades,las líneas de autoridad y comunicación las cuales delimitan e tipo de relación entre los puestos y sistemas de organización.
Naturaleza de la organización
Se encuentran dos tipoes de naturaleza privadas o particulares en las cuales encontramos las siguientes :
Industriales: extractivas.
Primarias: agricolas y pecuarias.
Secundarias : manufactureras y de construccion.
Comerciales: decomunicación, de distribucion, financieras y de transporte.
Maquiladoras de servicio (actividades ) a personas,a empresas y a profesionales
Publicas u oficiales: paraestatales, desentralizadas, banca de desarroll y de concesión federal.

Concepto del cambio en las organizaciones y sus implicaciones
Cambio
Es el Proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que eraen un momento anterior, las organizaciones cambian pero el reto que se plantean los directivos y, en general, todas las personas de la organización para una mejor dirección y lograr los objetivos nuevamente planteados. Es por ello que se habla de gestión del cambio, agentes de cambio, intervención para el cambio, resistencia al cambio, Cuando se quiere llevar adelante un proceso de cambio, sedebe tener en cuenta que las personas pretenden que la nueva situación les proporcione la misma seguridad que la previa.
Para que un proceso de cambio pueda implementarse con éxito y sostenerse en el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es un proceso muy duro, tanto a nivel personal comoorganizacional; La persona que lidera el cambio debe lograr que las personas puedan hacer mejor el trabajo, con menor esfuerzo y mayor satisfacción.
IMPLICACIONES
La esencia de la gestión de la alta gerencia, es visualizar acertadamente hacia donde se deben encaminar los esfuerzos de una organización, y lograr moverla al menor costo. Sin embargo, hacer esto no es fácil, ya que se presentan imprevistos, ytantas posibilidades de limitaciones únicas, que resulta complejo enfrentarlas con esquemas rígidos- pero ejecutar el cambio con enfoques nuevos, sugiere que el cambio en alguna forma es un fenómeno que presenta un reto sin precedente.
La realidad empresarial nos permite concluir lo siguiente
las organizaciones se plantean retos y han demostrado que el presente es de quienes se adapten másagresivamente a las nuevas realidades,
Que los retos del futuro son superables cuando se toma conciencia del papel de la innovación en un entorno cambiante
El cambio de la cultura implica una modificación de un estado,
El panorama actual de las organizaciones se presenta lleno de cambios radicales y con un ritmo sin precedente en la historia de la humanidad.
En la medida que los cambios se vuelven...