GESTIONAR UN PROYECTO

GESTIONAR UN PROYECTO
Es un feed back permanente en donde la realidad modifica, hasta cierto punto y hasta donde el proyecto lo permita, las fechas programadas de entrega de productos de trabajo. Ya la inversa, el proyecto guía a la gestión las pautas generales para que aplique gestión sobre el producto, proceso y personas de tal forma que los trabajos se realicen dentro de los parámetrosplanificados en el proyecto. Para gestionar debemos saber qué gestionaremos, ese saber se encuentra en el proyecto.
GESTIONAR PERSONAS:
La necesidad de contar con personal para el desarrollo de softwarealtamente preparado y motivado se viene discutiendo desde los años ‘60. De hecho, el factor humano es tan importante que el Instituto de Ingeniería del Software (SEI) ha desarrollado un Modelo deMadurez de la Capacidad de Gestión de Personal (MMCGP) para aumentar la preparación de organizaciones del software para llevar a cabo las cada vez más complicadas aplicaciones ayudando a atraer, aumentar,motivar, desplegar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de software [CUR94] 2
MODELO DE MADUREZ DE LA CAPACIDAD DE GESTION DE PERSONAL (MMCGP)
El MMCGP define lassiguientes áreas clave prácticas para el personal que desarrolla software: reclutamiento, selección, gestión de rendimiento, entrenamiento, retribución, desarrollo de carrera, diseño de la organización ydel trabajo y desarrollo cultural y de espíritu de equipo.
El MMCGP es compañero del Modelo de Madurez y Capacidad del Proceso (CMM). Gestionar el proyecto de software frente a las personas es haceruso de técnicas de gestión y liderazgo para la organización, motivación, educación, etc., a varios niveles: personas, equipos, relaciones intra e inter equipos, a nivel de organización y a nivel derelaciones entre la sociedad y la organización que desarrolla el producto.

GESTIONAR PRODUCTO
Antes de poder planificar un proyecto, se deberían establecer los objetivos y el ámbito del producto,...