Gestiondel RiesgoPresentacion1
Páginas: 8 (1996 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2015
Gestión de los Riesgos
basado en los estándares del PMI®
Ing. Osvaldo Martínez Gómez, MSc,
MAP
San José, Costa Rica - 2012
1
Objetivos Generales de la
Presentación
Analizar y comprender los elementos
metodológicos de la Gestión de los Riesgos
dentro del contexto de la Dirección de Proyectos.
Introducir al estudiante en el estudio del
conjunto de procesos de la administración deproyectos, requeridos para adquirir tanto bienes
y servicios externos al proyecto.
2
Bibliografía
Principal
Project Management Institute. Guía de los Fundamentos de
la Dirección de Proyectos, (Guía del PMBOK),Tercera
Edición. Pennsylvania, USA: PMI Publications, 2004.
Complementaria
Anbari Frank T. Quantitative Methods for Project
Management. USA: IIL, 1997.
Cleland David I., IrelandLewis R. Manual Portátil del
Administrador de Proyectos. 2000. México: McGraw-Hill
Interamericana Editores. 2001
Chamoun, Yamal. Administración Profesional de Proyectos:
La guía. México: McGraw-Hill Interamericana Editores, 2005.
Gido Jack, Clements James P. Administración Exitosa de
Proyectos. Segunda Edición. México: Internacional Thomson
Editors, 2003.
3
Características de la Gestión deRiesgos
• Definición de Riesgo
• Percepción del Riesgo
• Objetivos de la Gestión de Riesgos
4
Naturaleza dual del riesgo:
amenazas al éxito y oportunidades de éxito
“El que no
arriesga, no
gana”
El riesgo es parte del negocio. Con cualquier
emprendimiento está asociado la oportunidad de
obtener una ganancia o el riesgo de pérdida
5
Definición de Riesgo del
Proyecto
Es un evento ocondición de incertidumbre,
que si ocurre, provoca un efecto positivo o
negativo sobre al menos uno de los
objetivos del proyecto.
Los eventos futuros que atentan contra los
objetivos del proyecto, o sea los eventos de
consecuencias desfavorables son llamados
riesgos
Por el contrario, los eventos favorables son
llamados oportunidades
6
Elementos que influyen en el
riesgo
El riesgo tiene 2componentes primarios:
Riesgo = ƒ (probabilidad,
impacto)
Un riesgo puede tener una o más causas y, si
se produce (probabilidad de ocurrencia), uno o más
impactos (efectos, consecuencias) :
Causa: Refrendo del contrato por la Contraloría
Evento de Riesgo: La C.G.R puede solicitar
cambios en cláusulas del contrato.
Impacto: Si ocurre el evento incierto, puede haber
un efecto negativo en elcronograma.
7
Ciclo de Vida del Proyecto
Riesgo vs Cantidad de Peligro
Al inicio del proyecto, la incertidumbre es mayor,
por lo que los riesgos aumentan.
Al final, los riesgos tienden a la baja,
pero una mala Gestión de los mismos
provoca daños cuantiosos.
8
Información vs Incertidumbre
La relación entre la incertidumbre y la información es inversa.
Es necesario obtener mayorinformación, con el objetivo de disminuir la
incertidumbre, para poder minimizar los riesgos y aumentar las oportunidades.
Fuentes objetivas de Información
Experiencia registrada de proyectos
anteriores y del proyecto actual.
Fuentes Subjetivas de
Información Experiencias basadas
en el conocimiento de expertos
(extremadamente útiles en las etapas
iniciales del proyecto).
9
Percepción de los Riesgosse da
fundamentalmente a nivel emocional (no lógico)
“La primera
impresión es
difícil de borrar”
Las personas pueden absorber nueva información a nivel
intelectual, pero se les dificulta a nivel emocional. Esto hace
que las percepciones del riesgo son extremadamente difíciles
de cambiar.
10
Actitud hacia el Riesgo
La forma en la que las personas juzgan el riesgo
no coincide con lamayoría de las metodologías
estadísticas de medición de riesgos.
Inconscientemente se le otorga más peso al
impacto que a la probabilidad.
La actitud de las organizaciones hacia el riesgo
es consecuencia del nivel de entendimiento que
se tenga del modelo de Gestión del Riesgo.
11
La Gestión de los Riesgos
alternativa proactiva a la Administración de Crisis.
“El futuro no se
espera, se...
basado en los estándares del PMI®
Ing. Osvaldo Martínez Gómez, MSc,
MAP
San José, Costa Rica - 2012
1
Objetivos Generales de la
Presentación
Analizar y comprender los elementos
metodológicos de la Gestión de los Riesgos
dentro del contexto de la Dirección de Proyectos.
Introducir al estudiante en el estudio del
conjunto de procesos de la administración deproyectos, requeridos para adquirir tanto bienes
y servicios externos al proyecto.
2
Bibliografía
Principal
Project Management Institute. Guía de los Fundamentos de
la Dirección de Proyectos, (Guía del PMBOK),Tercera
Edición. Pennsylvania, USA: PMI Publications, 2004.
Complementaria
Anbari Frank T. Quantitative Methods for Project
Management. USA: IIL, 1997.
Cleland David I., IrelandLewis R. Manual Portátil del
Administrador de Proyectos. 2000. México: McGraw-Hill
Interamericana Editores. 2001
Chamoun, Yamal. Administración Profesional de Proyectos:
La guía. México: McGraw-Hill Interamericana Editores, 2005.
Gido Jack, Clements James P. Administración Exitosa de
Proyectos. Segunda Edición. México: Internacional Thomson
Editors, 2003.
3
Características de la Gestión deRiesgos
• Definición de Riesgo
• Percepción del Riesgo
• Objetivos de la Gestión de Riesgos
4
Naturaleza dual del riesgo:
amenazas al éxito y oportunidades de éxito
“El que no
arriesga, no
gana”
El riesgo es parte del negocio. Con cualquier
emprendimiento está asociado la oportunidad de
obtener una ganancia o el riesgo de pérdida
5
Definición de Riesgo del
Proyecto
Es un evento ocondición de incertidumbre,
que si ocurre, provoca un efecto positivo o
negativo sobre al menos uno de los
objetivos del proyecto.
Los eventos futuros que atentan contra los
objetivos del proyecto, o sea los eventos de
consecuencias desfavorables son llamados
riesgos
Por el contrario, los eventos favorables son
llamados oportunidades
6
Elementos que influyen en el
riesgo
El riesgo tiene 2componentes primarios:
Riesgo = ƒ (probabilidad,
impacto)
Un riesgo puede tener una o más causas y, si
se produce (probabilidad de ocurrencia), uno o más
impactos (efectos, consecuencias) :
Causa: Refrendo del contrato por la Contraloría
Evento de Riesgo: La C.G.R puede solicitar
cambios en cláusulas del contrato.
Impacto: Si ocurre el evento incierto, puede haber
un efecto negativo en elcronograma.
7
Ciclo de Vida del Proyecto
Riesgo vs Cantidad de Peligro
Al inicio del proyecto, la incertidumbre es mayor,
por lo que los riesgos aumentan.
Al final, los riesgos tienden a la baja,
pero una mala Gestión de los mismos
provoca daños cuantiosos.
8
Información vs Incertidumbre
La relación entre la incertidumbre y la información es inversa.
Es necesario obtener mayorinformación, con el objetivo de disminuir la
incertidumbre, para poder minimizar los riesgos y aumentar las oportunidades.
Fuentes objetivas de Información
Experiencia registrada de proyectos
anteriores y del proyecto actual.
Fuentes Subjetivas de
Información Experiencias basadas
en el conocimiento de expertos
(extremadamente útiles en las etapas
iniciales del proyecto).
9
Percepción de los Riesgosse da
fundamentalmente a nivel emocional (no lógico)
“La primera
impresión es
difícil de borrar”
Las personas pueden absorber nueva información a nivel
intelectual, pero se les dificulta a nivel emocional. Esto hace
que las percepciones del riesgo son extremadamente difíciles
de cambiar.
10
Actitud hacia el Riesgo
La forma en la que las personas juzgan el riesgo
no coincide con lamayoría de las metodologías
estadísticas de medición de riesgos.
Inconscientemente se le otorga más peso al
impacto que a la probabilidad.
La actitud de las organizaciones hacia el riesgo
es consecuencia del nivel de entendimiento que
se tenga del modelo de Gestión del Riesgo.
11
La Gestión de los Riesgos
alternativa proactiva a la Administración de Crisis.
“El futuro no se
espera, se...
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