Gestione strategica de costos

Facultad de Ciencias Empresariales.

Integrantes:

Karina González.

Patricio Sánchez.

Fabián Sanhueza.

Madeleyne Silva.

Asignatura: Costos II.

Carrera: Contador Público y Auditor

Tabla de contenido
Introducción 3
Objetivos 4
Definiciones y herramientas: 4
Perspectiva Contable: 5
Visión porAdministrador de Rubro 5
Visión por Unidad Organizacional 5
Visión por Inductores del Gasto 5
Esquema gráfico del modelo de control presupuestal del gasto 6
Perspectiva Procesos 6
Perspectiva Procesos bajo la vista de Rentabilidad 6
Perspectiva Procesos bajo la vista del Canal 7
Perspectiva Procesos bajo la vista de Actividades 8
Esquema gráfico del modelo de asignación delmodelo de asignación de costos 9
La Calidad como una herramienta competitiva 10
La perspectiva financiera: costos de calidad. 11
La perspectiva del cliente: Medidas no financieras de la satisfacción del cliente. 12
La perspectiva de procesos de negocios internos: analizando los problemas de calidad y mejorando la calidad. 13
Ventajas de las medidas de calidad no financieras 14
Eltiempo como una herramienta competitiva. 14
Tiempo de respuesta al cliente y el desempeño oportuno. 14
La gestión de costos basada en la estrategia 17
Objetos de Costo y Asignación de costos 18
Compras JAT y parámetros del modelo CEO 31
Administración de inventario y análisis de la cadena de abastecimiento 34
Medidas de desempeño y de control en producción JAT 37
Costeo de flujo haciaatrás 38
Papel de la contabilidad de costos en la planeación. 47
El papel de la contabilidad de costos en el control administrativo 47
El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones 47
El Costeo Directo como ayuda para la Gerencia 48
La planeación de utilidades de acuerdo a la aplicación de casos. 50
CONCLUSIONES 52

Introducción

En esta carpeta daremos a conocer lo quees una gestión estratégica de costos. También daremos a conocer que este punto en especial (Gestión Estratégica de Costos) es un sistema demasiado macro el cual dejaremos claro para su aprendizaje. Las Instituciones Financieras orientan sus esfuerzos a asegurar una estructura organizativa y un modelo de negocios que les permita responder en forma oportuna y eficiente a las necesidades de unmercado altamente dinámico y competitivo. Bajo este contexto, el desarrollo de los negocios debe ir acompañado de un manejo eficiente de los recursos de la Institución, por lo que se requiere desarrollar diferentes Modelos de Gestión y Control de los Costos fomentando, de esta manera, una cultura de optimización de gastos bajo el manejo ordenado de los mismos.

La gestión estratégica de costosconstituye un sistema de información y orientación indispensable para la toma de decisiones de gestión, incluidas las funciones operativas y las de apoyo que conforman la cadena de valor de la empresa, ya sea que estén o rientadas hacia la satisfacción y fidelidad de los clientes, la mantención, ampliación o conquista de nuevos mercados, la rentabilidad del producto, la efectividad del marketing ydistribución, los servicios de post venta, el desarrollo de nuevos productos, etc.

En los sectores industriales altamente competitivos en que lograr y sostener liderazgos importa la innovación permanente de sus productos y servicios, requieren establecer una vinculación en la fijación de sus costos basados en la estrategia asociados a presupuestos ligados a la innovación.

Cuando las metas yobjetivos delineados en el desarrollo de un proceso estratégico deben llevarse a planes de acción expresados en presupuestos definidos, existe el riesgo de perder dinamismo e incluso no hacerse realidad, en particular cuando las unidades responsables de las decisiones estratégicas son distintas de las unidades ejecutoras, discrepancias que por lo general tienen que ver con decisiones financieras,...