Gestiones De Cambio
Páginas: 4 (844 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2012
GESTION DE CAMBIO
Esta cultura se consolida y se expande ya que integra los comportamientos de todos sus miembros hacia las metas comunes y constituyen la brújula hacia la realización de susfunciones o actividades, elaboración de normas y políticas que establecen las directrices. Esta cultura es el cauce que orienta los actos de la organización. La gestión de cambio en las organizaciones debeser acompañada de una coordinación planificada de las actividades que conlleve el logro de los objetivos o propósitos comunes a través de una comunicación clara y eficiente que promueva elreconocimiento individual y grupal. De la misma forma, de la autoridad y la responsabilidad.
LOS CAMBIOS SE DEBEN RAPIDOS, PERO NO SON UNA CARRERA DE VELOCIDAD
• El cambio debe ser enfrentado como unaexperiencia continua de desarrollo y no como una sucesión de consecuencias involuntarias y poco útiles, en donde los lideres terminaran manejando el impacto de los efectos no deseados en lugar de losresultados planificados que no se materializaron. En vez de disfrutar los frutos de un proceso rediseñado, el líder deberá preocuparse de un equipo de sobrevivientes agotado y desmoralizado.
• Sientendemos cómo se organiza la vida, cómo el mundo mantiene su diversidad interminable y su flexibilidad, se forjarán organizaciones donde la creatividad, el cambio y la diversidad existan enabundancia y se complementen.
PRINCIPIOS DE ALINEACION NATURAL AL CAMBIO
• La participación, no es una opción
• La vida siempre reacciona ante las órdenes, nunca las obedece.
• Cuando alguiense siente invitado al cambio, compensa ese respeto y confianza con compromiso y responsabilidad.
• Para crear un sistema más sano, conéctelo más a él mismo.
• Si entendemos que la libertadesencial para crearse uno mismo está funcionando en las organizaciones, no sólo podemos volver a interpretar los comportamientos en forma positiva, sino que podemos empezar a reflexionar sobre cómo...
Esta cultura se consolida y se expande ya que integra los comportamientos de todos sus miembros hacia las metas comunes y constituyen la brújula hacia la realización de susfunciones o actividades, elaboración de normas y políticas que establecen las directrices. Esta cultura es el cauce que orienta los actos de la organización. La gestión de cambio en las organizaciones debeser acompañada de una coordinación planificada de las actividades que conlleve el logro de los objetivos o propósitos comunes a través de una comunicación clara y eficiente que promueva elreconocimiento individual y grupal. De la misma forma, de la autoridad y la responsabilidad.
LOS CAMBIOS SE DEBEN RAPIDOS, PERO NO SON UNA CARRERA DE VELOCIDAD
• El cambio debe ser enfrentado como unaexperiencia continua de desarrollo y no como una sucesión de consecuencias involuntarias y poco útiles, en donde los lideres terminaran manejando el impacto de los efectos no deseados en lugar de losresultados planificados que no se materializaron. En vez de disfrutar los frutos de un proceso rediseñado, el líder deberá preocuparse de un equipo de sobrevivientes agotado y desmoralizado.
• Sientendemos cómo se organiza la vida, cómo el mundo mantiene su diversidad interminable y su flexibilidad, se forjarán organizaciones donde la creatividad, el cambio y la diversidad existan enabundancia y se complementen.
PRINCIPIOS DE ALINEACION NATURAL AL CAMBIO
• La participación, no es una opción
• La vida siempre reacciona ante las órdenes, nunca las obedece.
• Cuando alguiense siente invitado al cambio, compensa ese respeto y confianza con compromiso y responsabilidad.
• Para crear un sistema más sano, conéctelo más a él mismo.
• Si entendemos que la libertadesencial para crearse uno mismo está funcionando en las organizaciones, no sólo podemos volver a interpretar los comportamientos en forma positiva, sino que podemos empezar a reflexionar sobre cómo...
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