Gestiones Del Pmbok

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA
Facultad de Ciencias de la Computación

Seminario de Titulación

TRABAJO DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

Investigación acerca de las ediciones, estructura y aspectosrelevantes del PMBOK


Cuenca
2012

BREVE RESUMEN SOBRE LA ESTRUCTURA DEL PMBOK

PMBOK.- Establece la administración de proyectos en un conjunto de nueve áreas de conocimiento que deben serdominadas por el administrador del proyecto y que contienen una serie de procesos que corresponden a los pasos necesarios para que sean completamente cubiertas. Cada proceso establece unas entradas(documentos), técnicas (mejores prácticas) y salidas (nuevamente documentos). Tanto las entradas como las salidas conectan a los diferentes procesos entre sí para formar una completa red sobre la que sepuede establecer una metodología.
REPRESENTACIÓN POR ÁREAS DE CONOCIMIENTO
Las áreas de conocimiento definidas en el PMBOK® son:
1.- Gestión de Integración – Procesos requeridos para integrartodas las actividades, documentos y recursos del proyecto.

2.- Gestión de Alcance – Procesos requeridos para identificar todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido para obtener losentregables del proyecto y cumplir los objetivos.

3.- Gestión de Tiempo – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado a tiempo.

4.- Gestión de Costos – Procesos requeridos paraasegurar que el proyecto es finalizado dentro de un presupuesto aprobado.

5.- Gestión de Calidad – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto cumple los requerimientos y necesidades porlos cuales fue emprendido.

6.- Gestión de Comunicaciones – Procesos requeridos para asegurar la generación, distribución, almacenamiento y disposición última de toda la información del proyecto, atiempo y de forma adecuada.

7.- Gestión de Recursos Humanos – Procesos requeridos para administrar eficientemente la gente que participa en el proyecto.
8.- Gestión de Riesgos – Procesos...