gestiones

CONCLUSION
Gestión de la Integración
Aprendimos como se desarrolla el acta de constitución, con ello pudimos observar a donde se dirige el proyecto además de ver cómo se gestiona, supervisa ycontrola el proyecto.
Gestión del Alcance
Aprendimos a reconocer las tareas necesarias que se deben realizar dentro de un proyecto para llegar a la meta de que este se culmine con éxito, en nuestropudimos determinar que tiene una etapa de gestión y construcción del proyecto.
Gestión del Tiempo
Identificamos las actividades que tuvieron problemas a la hora de construcción del proyecto, quedetermino 39 días de retraso en la construcción.
Gestión de los Costos
Debido a los cambios efectuados durante la construcción hubo un aumento de en el presupuesto inicial, lo que nos llevó a entenderque nunca o casi nunca se cumple el presupuesto establecido, ya que este puede variar siempre en el proceso de la construcción, como fue el caso del proyecto habitacional.
Gestión financiera
En estagestión aprendimos como es que se financia un proyecto, es decir como el banco evalúa el proyecto para poco a poco ir prestando el monto pedido, esto se debe a que si la inmobiliaria va vendiendo segúnel tiempo de ejecución los departamentos, el banco va asignando más dinero para que este se pueda culminar con éxito.
Gestión de la Calidad
Observamos que el producto , en este caso losdepartamentos entregados con la mayor calidad posible para satisfacer a sus clientes por ejemplo por ejemplo la realización de un diseño paisajístico además de materiales como el mármol entre otros
 Gestión delAmbiental.
Nuestro proyecto no conto con análisis de impacto ambiental, pero identificamos los que serían necesarios para que se desarrolle sin afectar el entorno.          
Gestión deadquisiciones.
Aprendimos que toda empresa al momento de construir debe tener una cartera de proveedores los cuales son escogidos de acuerdo a costos y calidad de servicio y producto.
Gestión de Recursos...