GestionProyecto

GESTIÓN DEL PROYECTO
Unidad 2. Desarrollo del Proyecto Electrónico

En este documento se introducen los fundamentos de la gestión de proyectos, por
lo que se presentan las estructuras organizativas más comunes en las empresas
de fabricación y desarrollo de equipos electrónicos, además se describen las
especificaciones, técnicas de planificación y control de proyectos que se requiere
en eldesarrollo de un producto electrónico.

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¿QUÉ ENCONTRAREMOS EN ESTE DOCUMENTO?

Estructura de una empresa .............................................................................. 3
Introducción ....................................................................................................... 3
Tipos de estructuras........................................................................................... 4
Ciclo de desarrollo ........................................................................................... 5
Generación de la idea ......................................................................................... 5
Evaluación y selección de soluciones ................................................................. 7
Diseño yDesarrollo............................................................................................. 8
Producción y Comercialización .......................................................................... 9
Especificaciones del producto .......................................................................... 10
Especificaciones del proyecto ........................................................................ 11
Requisitos......................................................................................................... 11
Documentación del proyecto .......................................................................... 13
Generar información......................................................................................... 13
Enlaces de interés......................................................................................... 15
Dónde podemos encontrar más información .................................................... 15

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Estructura de una empresa
Introducción
Mediante la gestión de proyectos se pretende optimizar los recursos disponibles en una
empresa tanto humanos como materiales, así como aquellos medios que se deban
adquirir a la hora de desarrollar un producto.
Para ello lasempresas nombran un Project
Manager que es el encargado de relacionar
la información suministrada por los distintos
sectores que componen una empresa
(Marketing,
Producción,
Compras
e
Ingeniería) y plantear la estrategia de
fabricación del producto (asignación de
maquinas y operarios en las distintas fases
del desarrollo).

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Tipos de estructuras
La estructura organizativa de una empresa va adeterminar en gran medida cuál va a ser
el proceso de desarrollo de un proyecto y por tanto su gestión.
Existen diversos tipos de estructuras entre las que destacan:

Organización funcional
Es la más funcional, en ella los
distintos
especialistas
están
agrupados
en
departamentos
independientes por lo que se aúnan
esfuerzos
ante
posibles
eventualidades, pero implica que se
debe
realizar
unadistribución
equitativa ante la posibilidad de que
se desarrollen varios proyectos
simultaneamente.

Organización orientada
a proyectos
Tiene una estructura similar a la
funcional, en ella todo el personal
necesario
para
desarrollar
un
proyecto es asignado a una unidad
que depende del jefe de proyecto;
dentro
de
cada
proyecto
la
organización es que todo el equipo
tiene una meta común, pero tien elinconveniente de que se pueden
estar infrutilizando los recursos
humanos (personal que en siertos
estados del desarrollo no tenga
asignadas tareas que les ocupen al
100% su jornada laboral).

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Ciclo de desarrollo
Generación de la idea
A continuación se mostrara el ciclo de desarrollo de un proyecto desde que surge la idea
inicial hasta que se realiza la fabricación final del mismo. La idea, cuya...