Gestios
Páginas: 126 (31417 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2011
ASIGNATURA DE GESTION FINANCIERA INDICE Sesión 1: Sesión 2: Papel de las Finanzas y la Administración Financiera. Entorno operativo de la empresa. Análisis financiero de la empresa. Pág. 2 - 13 13 - 23 45 - 69 69 - 77 69 - 77 80 - 86 77 - 79 31 - 44
Sesión 3-4-5 : Sesión 6: Sesión 7: Sesión 8-9 : Sesión 10-11:
Estructura de capital de la empresa. Costo de capital de la empresa. El flujo deefectivo de la empresa. Apalancamiento,
Sesión 12-13-14-15: Técnicas de Evaluación (asignación de Fondos)
Casos Prácticos Desarrollemos un caso práctico referido a los contenidos del Plan 7. Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 7. Determinemos el Palanqueo Operativo basado en la siguiente información… Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 7. 1.-Determinemos el Palanqueo Financiero basado en la siguiente información…
El valor actual neto, el Costo anual Uniforme equivalente y el costo Capitalizado de los proyectos de inversión.
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Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 8.
El Valor presente de pagos o ingresos no uniformes.
Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 8.
Desarrollemosel siguiente ejercicio correspondiente al Plan 8.
La Administración Financiera
La administración financiera se encuadra dentro del Contexto Global de las funciones organizacionales de la Empresa y en específico de las responsabilidades y funciones del Gerente, Administrador, Jefe y/o Técnico Financiero (según la estructura orgánica funcional de cada empresa). Las principales funciones deladministrador financiero son las de planear, conseguir y asignar los recursos o fondos de manera tal que se alcance el nivel óptimo de operación de la empresa, de modo concluyente se puede establecer que la función primordial del manejo financiero empresarial es la obtención de recursos necesarios para destinarlos de forma eficaz y eficiente, obteniendo como resultado la materialización de las metasde la empresa, consecuentemente la acumulación de éstas (las metas), hará viable el conseguir los objetivos empresariales, determinando así los niveles de liquidez, acciones adecuados. Lo señalado implica necesariamente que los responsables del manejo financiero empresarial deberán programar racionalmente el uso de los recursos disponibles, a propósito de maximizar la rentabilidad de la empresa. Latoma de decisiones dentro del espectro financiero es fundamental para el devenir de la empresa, es decir se tiene que definir o decidir una vez obtenidos los recursos en que emplearlos, en tanto que existe una variedad de alternativas de asignación, que incluso podrían ser no excluyentes, esto obviamente en la medida rentabilidad y valorización de las
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que la cantidad de los recursos porasignar lo permita, optimizando la decisión de inversión – endeudamiento.
EL Rol de la Gerencia Financiera
Una empresa puede visualizar, en un determinado tiempo como una agregación de fondos que proviene de diversas fuentes: inversionistas que compran acciones, acreedores que le otorgan créditos y utilidades acumuladas en ejercicios fiscales anteriores, tienen múltiples usos: En activos fijospara la producción de bienes y servicios. En inventarios para garantizar la producción y las ventas. Otros en cuentas por cobrar y en cajas o en valores negociables, para asegurar las transacciones y la liquidez necesaria. Los fondos de la firma son estáticos, en un momento dado, aunque el conjunto cambie con el tiempo (flujos de fondos). Los fondos fluyen de manera continua a través de toda laorganización. El concepto de gerencia financiera o administración financiera implica que esos flujos de fondos se manejen de acuerdo con algún plan preestablecido. Responsabilidades del Administrador Financiero 1. Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y su crecimiento). 2. Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente....
Sesión 3-4-5 : Sesión 6: Sesión 7: Sesión 8-9 : Sesión 10-11:
Estructura de capital de la empresa. Costo de capital de la empresa. El flujo deefectivo de la empresa. Apalancamiento,
Sesión 12-13-14-15: Técnicas de Evaluación (asignación de Fondos)
Casos Prácticos Desarrollemos un caso práctico referido a los contenidos del Plan 7. Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 7. Determinemos el Palanqueo Operativo basado en la siguiente información… Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 7. 1.-Determinemos el Palanqueo Financiero basado en la siguiente información…
El valor actual neto, el Costo anual Uniforme equivalente y el costo Capitalizado de los proyectos de inversión.
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Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 8.
El Valor presente de pagos o ingresos no uniformes.
Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 8.
Desarrollemosel siguiente ejercicio correspondiente al Plan 8.
La Administración Financiera
La administración financiera se encuadra dentro del Contexto Global de las funciones organizacionales de la Empresa y en específico de las responsabilidades y funciones del Gerente, Administrador, Jefe y/o Técnico Financiero (según la estructura orgánica funcional de cada empresa). Las principales funciones deladministrador financiero son las de planear, conseguir y asignar los recursos o fondos de manera tal que se alcance el nivel óptimo de operación de la empresa, de modo concluyente se puede establecer que la función primordial del manejo financiero empresarial es la obtención de recursos necesarios para destinarlos de forma eficaz y eficiente, obteniendo como resultado la materialización de las metasde la empresa, consecuentemente la acumulación de éstas (las metas), hará viable el conseguir los objetivos empresariales, determinando así los niveles de liquidez, acciones adecuados. Lo señalado implica necesariamente que los responsables del manejo financiero empresarial deberán programar racionalmente el uso de los recursos disponibles, a propósito de maximizar la rentabilidad de la empresa. Latoma de decisiones dentro del espectro financiero es fundamental para el devenir de la empresa, es decir se tiene que definir o decidir una vez obtenidos los recursos en que emplearlos, en tanto que existe una variedad de alternativas de asignación, que incluso podrían ser no excluyentes, esto obviamente en la medida rentabilidad y valorización de las
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que la cantidad de los recursos porasignar lo permita, optimizando la decisión de inversión – endeudamiento.
EL Rol de la Gerencia Financiera
Una empresa puede visualizar, en un determinado tiempo como una agregación de fondos que proviene de diversas fuentes: inversionistas que compran acciones, acreedores que le otorgan créditos y utilidades acumuladas en ejercicios fiscales anteriores, tienen múltiples usos: En activos fijospara la producción de bienes y servicios. En inventarios para garantizar la producción y las ventas. Otros en cuentas por cobrar y en cajas o en valores negociables, para asegurar las transacciones y la liquidez necesaria. Los fondos de la firma son estáticos, en un momento dado, aunque el conjunto cambie con el tiempo (flujos de fondos). Los fondos fluyen de manera continua a través de toda laorganización. El concepto de gerencia financiera o administración financiera implica que esos flujos de fondos se manejen de acuerdo con algún plan preestablecido. Responsabilidades del Administrador Financiero 1. Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y su crecimiento). 2. Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente....
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