Gestión Organizacional

Gestión organizacional:
1.Transformación del talento humano: Interbank desarrolla y fortalece las capacidades a nivel individual y colectivo
3 capacidades:
-cultura : búsqueda de trabajocolaborativo, orientación al cliente, objetividad, actitud positiva frente al cambio y flexibilidad
-liderazgo : los lideres impulsan el crecimiento en los equipos de trabajos y los encaminan a lameta cumpliendo sus propósitos estratégicos
-experiencia: conocimiento producido a partir de vivencias y observaciones dejan huella por su importancia o trascendencia
2.Direccionamiento estratégico:crean marco de referencia para el buen funcionamiento de la empresa
3.Gobernabilidad: hay relación entre las personas , las personas con los recursos y la empresa con el entorno.
4.Inteligencia:miden con los indicadores y producen información confiable para la toma de decisiones acertadas
5.Relación con el entorno: proveen información de las expectativas y necesidades del mercado6.Regulación e integridad: las normas y los valores hacen que logren que la empresa defina sus limites (autorregularse)
7.Conocimiento y aprendizaje organizacional: aumento de efectividad aprendiendo accionesque llamen la atención al entorno y generen diferenciadores logrando la competitividad
8.Desarrollo de capacidades internas: hay procesos como la infraestructura, la tecnología, la logística y elpotencial de fortalecerlas y aumentarlas.
9.Comunicación: es el principal elemento que contribuye para el flujo de información siendo eficaz y acertada, favoreciendo al equipo de trabajo (colaboradores)aumentando la productividad
10.Espiritualidad y mística organizacional: Interbank vive con espíritu y amor , tratando bien a sus clientes , operando y sirviendo con espíritu y entrega lo mejor de unopara sus colaboradores y la sociedad.

11.Competitividad: desarrollan y mantienen ventajas comparativas sostienen una buena posición socioeconómica que destaca en el ranking de los mejores...