GESTIPRO



INTRODUCCIÓN

En el presente informe se desarrollara la creación de una empresa de servicios, que estará destinada a la gestión de proyectos enfocada especialmente en el área financiera, en este informe además se aplicaran todos los conocimientos adquiridos durante el semestre en la cátedra de Gestión de Recursos Humanos, por lo que se consideraran los procesos de Estructuras Jerárquicas,Análisis de cargos, Reclutamiento, Selección y contratación además de Evaluación del desempeño.






















CREACIÓN MICROEMPRESA

GESTIPRO es una empresa integrada por profesionales del área financiera, con una pasión por la gestión de proyectos que ha contribuido a desarrollar con éxito las actividades y servicios de gestión de cada uno de nuestros clientes.Contamos con un grupo de 12 profesionales y expertos de que se desempeñan en las distintas funciones y responsabilidades con las que es necesario contar para cada fase del proyecto financiero, lo que nos capacita para implementar y desarrollar proyectos exitosamente.
Nuestros clientes pueden disfrutar de seguridad, tranquilidad y efectividad que ofrece la puesta en práctica de metodologías yprotocolos de eficiencia financiera creados por GESTIPRO.
MISIÓN
Ayudar a hacer realidad los objetivos que nuestros clientes desean llevar a cabo con sus proyectos.
VISIÓN
Ser una empresa de referencia en la presentación de servicios de Gestor de Proyectos a Nivel Nacional.







ORGANIGRAMA DE GESTIPRO

La Empresa GESTIPRO se conforma por el siguiente organigrama.RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DE CADA ÁREA

GESTIPRO está conformado por las siguientes áreas con sus responsabilidades y funciones:
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

El área de Administración y Finanzas está conformada en su conjunto por Contabilidad y Finanzas.
Las responsabilidades de Contabilidad son la recaudación de información para generar los estados financieros y estadísticas contables queayuden en la toma de decisiones de la empresa.
Las funciones de Contabilidad son la generación de informes de gestión con respecto a las normas que establece el SII, además de la elaboración de los informes financieros y entrega oportuna de estos. También está el ingreso de los documentos tributarios al sistema ERP de la empresa, para la presentación de los formularios pertinentes, con respecto ala compra y venta.
Las responsabilidades de Finanzas son la maximización del valor de la empresa, con los recursos necesarios y responsables para este fin.
Las funciones de Finanzas son el análisis de las oportunidades de negocio con los clientes que piden asesoría en sus proyectos, entregando informes financieros para la valides de sus análisis. Deben elaborar el flujo de caja de la empresa,para mantener informado a Gerencia de la disponibilidad de caja, con respecto al ingreso y egreso de esta.
ÁREA DE INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES

Las responsabilidades del área de TI son elaborar informes de factibilidad tecnológica con respecto a los proyectos que deban ser evaluados por esta área.
Las funciones de este son la otorgar apoyo de soporte al personal de la empresa, con respectoa los activos entregados (computadores, teléfonos celulares, impresoras, entre otras), mantener actualizada a la empresa, en cuanto a las nuevas tecnologías vigentes.
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Las responsabilidades del área es la gestión de personal de la empresa, en donde se desarrollan distintas tareas con respecto a las divisiones del área como lo son, remuneraciones, desarrolloorganizacional y personal.
Las funciones del área son el reclutamiento y selección, que considera la contratación de la persona idónea para cada área solicitante, inducción y capacitación del personal para la mejora continua profesional que le otorga beneficios a la empresa. Una de las funciones principales del área son el cálculo de remuneraciones y búsqueda del mejoramiento del desarrollo organizacional...