gestión abordo

EJERCICIO 3: Gestión Abordo
Mark el vicepresidente de operaciones había preparado un informe de manufactura, pero no lo realizo para ponerlo en práctica simplemente lo desarrollo porque es parte desu trabajo, por otro lado Cheryl se desempeñaba en el puesto de jefe ejecutivo máximo, pues tenía mucha experiencia por a verse desempeñado en varias empresas y en diversos cargos, también fueampliamente reconocida como la fuerza motriz por contribuir a Kids&Company a su realización empresarial convirtiéndola de una pequeña empresa a una compañía siendo su apertura en más de 150 locales, ademásparecía que siempre iba un paso adelante del mercado, precautelando cada paso para que sea bien planificado para contribuir al desarrollo de la organización
Cheryl estaba acostumbrada a trabajar enpos de múltiples beneficios para la organización además que sea un cambio rápido para de la misma manera percibir los cambios pero Mark era un impedimento ya que había estado mucho tiempo en el poderque hacia siempre su plan de trabajo de una manera muy lenta.
Mark en su informe propuso que no es entable fabricar su producto en el exterior y que se debía estudiar previamente y cualquier cambio arealizar se la debería estudiar por un año, este personaje nada más era un impedimento para lo que se quería emprender, pero Cheryl busco la manera de solucionar las cosas incentivando al personal yfundamentar el trabajo en equipo para obtener mejores resultados

CONCLUSIÓN:
La gestión a bardo se aplica en el país en cuento a que en las organizaciones siempre tienen un pensamiento antiguo de cómocrear estrategias, cuando en la actualidad existen varias herramientas para ser de una empresa competitiva que sea orientada al éxito, más bien se están basando en miedos difundidos por la mimapersona que no se adapta o le parece de perjuicio el cambio.
En este siglo deberían aprovechar las pequeñas empresas ecuatorianas a surgir ya que existen varios reglamentos legislativos para apoyar a las...