Gestión de Calidad

FTE JEREZ
ASPECTOS
PRÁCTICOS DE
ORGANIZACIÓN


Asignatura: Dirección de Operaciones I
Nombre: José María Caro Domínguez
Curso: 3º D G. ADE

1. Introducción

FTE Jerez (Flight TrainingEurope Jerez) es una empresa de servicios ubicada en el
Aeropuerto de Jerez con un único fin, la formación de futuros pilotos y controladores.
En este trabajo analizaremos cuáles son los recursos dela empresa, cómo se ha
localizado y qué tipo de distribución en planta emplea para la organización de las
tareas.
2. Los recursos de la empresa
Antes de formular una estrategia una empresa debeanalizar aquellos recursos de los
que dispone para poder explotarlos y con ello obtener una ventaja competitiva.
La compañía tiene claro qué tipos de recursos dispone, estos son:
-

Profesores quede las clases.
Aulas donde dar esas clases.
Residencia donde hospedar a aquellos que vivan lejos de la zona donde se ubica
la empresa.
Aviones para las prácticas.
Un temario que dar.
Unaeródromo/ aeropuerto.
Entre otros…

La gran ventaja que tiene esta empresa de servicios es que los recursos son los mismos
desde el primer día que se empiezan las clases hasta el último día.

3. Ladecisión de localización de la empresa
Podríamos hablar de un desplazamiento geográfico, en este caso desde Reino Unido a
Jerez.
Pero cuál fue la decisión de trasladarse, o mejor dicho, localizarse enJerez. Son
varios los factores relevantes que han influido en la consecución de esta estrategia que
a continuación analizaremos.
Desde un punto de vista de los recursos Humanos, FTE Jereznecesitaba, como
anteriormente apuntábamos, profesores con una alta cualificación y experiencia en el
pilotaje de aviones además de poder dar clases teóricas. Por ello, estos se dividen en
instructores deteoría, de vuelo monomotor, multimotor y de vuelo Boeing-737. Cabe
destacar que el coste laboral en España es menor al del Reino Unido.

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Desde un punto de vista del entorno local podríamos...