GESTIÓN DE CALIDAD

JOSEPH M. JURAN
Juran es considerado como uno de los gestores de la revolución de la calidad en Japón, donde desde 1954 dictó conferencias y asesoró a empresas.
Concepto de calidad según Juran
“Calidad es la adecuación al uso… es un concepto universal aplicable a todos lo bienes y servicios… la adecuación al uso esta determinado por las características del producto o servicios que el clientereconoce como beneficio para el”
Componentes de la revolución de la calidad en Japón
1) Los directivos de más alto nivel se hicieron cargo de la administración para lograr calidad.
2) Capacitaron a toda la jerarquía en los procesos de la gestión de calidad
3) Intentaron mejorar la calidad a un ritmo revolucionario.
4) Le dieron participación a la mano de obra.
5) Agregaron metas de calidaden el plan empresarial.
Juran considera que la calidad consiste en dos conceptos diferentes, pero relacionados entre sí:
Primera: Una forma de calidad está orientada a los ingresos, y consiste en aquellas características del producto que satisfacen necesidades del consumidor y, como consecuencia de eso producen ingresos.
Segunda: Una forma de calidad estaría orientada a los costes y consistiríaen la ausencia de fallas y deficiencias. En este sentido, una mejor calidad generalmente cuesta menos.
Juran señala que la administración para lograr calidad abarca tres procesos básicos:
• La planificación de la calidad
• El control de la calidad
• El mejoramiento de la calidad
El enfoque de Juran para el Mejoramiento de la Calidad
1. Crear una conciencia de la necesidad y oportunidadpara el mejoramiento.
2. Exigir el mejoramiento de la calidad; incorporarlo a la descripción de cada tarea o función.
3. Crear la infraestructura: instituir un consejo de la calidad; seleccionar proyectos para el mejoramiento; designar equipos; proveer facilitadores.
4. Proporcionar capacitación acerca de cómo mejorar la calidad.
5. Analizar los progresos en forma regular.
La propuesta de Juranpara la Planificación de la Calidad
1. Identificar a los consumidores. Todo aquel que pueda ser impactado es un consumidor potencial, ya sea externo o interno.
2. Determinar las necesidades del consumidor.
3. Crear características de producto que puedan responder a las necesidades de los consumidores.
4. Crear procesos que sean capaces de fabricar las características del producto en lascondiciones operativas.
5. Transferir los procesos a las áreas operativas
La Propuesta de Juran para el Control de la Calidad
 Evaluar la performance real.
 Compararla con la meta.
 Tomar medidas sobre la diferencia
Juran y la Gestión de la Calidad Total (GCT)
1. Juran es un firme defensor de la GCT. La define como una colección de ciertas actividades relacionadas con la calidad
2. Lacalidad llega a formar parte del plan de toda alta dirección.
3. Las metas de calidad se incorporan al plan empresarial.
4. Las metas ampliadas derivan del benchmarking: el énfasis está puesto en el consumidor y en la competencia; existen metas para el mejoramiento anual de la calidad.
5. Las metas de despliegan a los niveles de acción.
KAORU ISHIKAWA
Teorico de la administración de empresasJaponesas, experto en el control de calidad
Control de calidad
Consiste en desarrollar, diseñar, elaborar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, el más útil y satisfactorio para el consumidor
Control de calidad
Enfatizo la necesidad de un tratamiento y el alcance integral de la calidad de una empresa, comprometido junto con el componente productivo.
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