Gestión de Capital Humano

MEMORIAS CURSO GESTION DE CAPITAL HUMANO

Autor: Dr. Allan Aguilera Martínez (Profesor Titular. UCLV)

Breve fundamentación:
Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por
personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores
de sus organizaciones. Por eso, no es exagerado afirmar que constituyen
el recurso más preciado. Si alguien dispusierade cuantiosos capitales,
equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un
conjunto de personas, o éstas se consideran mal dirigidas, con escasos
alicientes, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito
sería imposible.
Cuando los recursos humanos se administran adecuadamente y se
combinan con otros recursos, se cimentan las bases mismas de la
produccióneconómica de una sociedad. Es muy justo afirmar que la
correcta administración de los recursos humanos trasciende incluso el
ámbito económico, e influye de modo directo en la satisfacción y bienestar
de toda la población económicamente activa.
En las naciones en desarrollo el compromiso del administrador de los
recursos humanos resulta especialmente serio y vital. Toda Latinoamérica
ha pasado enforma acelerada de una etapa agraria y ganadera con
escasa actividad industrial, a una etapa sin precedente en la historia de los
países desarrollados, en la que mantenemos un pie en las instituciones del
pasado y ponemos otro en el futuro. El gran compromiso del administrador
de los recursos humanos latinoamericano estriba en efectuar su aportación
a los retos y desafíos que ante él ponenuestra época.
Es por ello que hoy hay consenso entre los más destacados empresarios
en que la ventaja competitiva básica de las empresas en este siglo XXI
radicará en el nivel de preparación y de gestión de los recursos humanos.

Este curso se propone profundizar en el desarrollo de esta disciplina y su
importancia para la administración, haciendo énfasis en los conceptos y
supuestos clavesque sustentan los estudios acerca de la GRH en el sistema

Guía de Estudio No 1.

Tema 1: Rasgos de la actual GRH. Modelos funcionales de GRH. Mapa de M.
Beer

modificado. Tecnología para el diagnóstico y proyección de la GRH.

Estrategia y políticas de RH.
Objetivos:
1. Reconocer la importancia de la GRH para el mantenimiento y desarrollo
organizacional.
2. Conocer los diferentesmodelos de GRH, reconociendo la relevancia del
modelo de M. Beer.

Sistema de conocimientos:
Evolución de la GRH. Rasgos de la actual GRH. Modelos de GRH. Modelo de M.
Beer. Herramientas de diagnostico de la GRH en una organización educacional.
Actividades de aprendizaje.
Luego de haber revisado los capítulos 1 y 2 del libro Tecnología de Gestión de
Recursos Humanos (2005) de Armando CuestaSantos y consultado los
epígrafes que a continuación se exponen debe responder el cuestionario que se
propone.
1.1 Gestion Estrategica de GRH
En la actualidad, esencialmente los tres elementos que distinguen con claridad a
una gestión estratégica de los RH, son: la consideración de los RH como el
recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones, el enfoque sistémico
o integradoren la GRH y la necesidad de que exista coherencia o ajuste entre la
GRH y la estrategia organizacional.

Por gestión estratégica de recursos humanos se entenderá, el conjunto de
decisiones y acciones directivas en el ámbito organizacional que influyan en las
personas,

buscando

el

mejoramiento

continuo,

durante

la

planeación,

implantación y control de las estrategiasorganizacionales, considerando las
interacciones con el entorno.
Los enfoques sistémico, multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso,
son esenciales en la GRH estratégica que se requiere hoy, y más aún en el
porvenir empresarial. Por ello es necesario adoptar un sistema de GRH,
reflejado por un modelo, consecuente con esos enfoques, asumiendo
previamente determinada dirección...