gestión de costos

Introducción
La gestión de costos es una actividad que tradicionalmente se ha realizado en las empresas con diferentes metodologías que a través del tiempo han demostrado o bien que no proporcionan a los directores y gerentes suficiente información para la toma de decisiones o lo que es peor aún, que proporcionan información falseada. La contabilidad de costos, cuya función es actividadestratégica ya que de las estrategias genéricas que una empresa puede seleccionar para competir están directamente relacionados el liderazgo en costos y el enfoque en costos. Y aún en el caso de que la empresa seleccionara como estrategia genérica la diferenciación o el enfoque en diferenciación, "un diferenciador no puede ignorar su posición en costos, porque su precio superior sería nulificado por unaposición en costos marcadamente inferior".
Michael E. Porter nos dice que las fuentes de utilidades de una empresa son dos: la estructura de la industria en la que participa y, la posición que ocupa la empresa en dicha estructura. En síntesis, el desempeño de una empresa está determinado por su forma de competir.
Si partimos de estos supuestos, nos surge el problema de cómo asignar los costos, yaque de su gestión dependerá la posición competitiva de la empresa y por ende el desempeño de ésta. Sin embargo el comportamiento de los costos no es comprendido en su totalidad en la mayoría de las empresas, incluso se llegan a confundir conceptos como egresos y costos, concentrándose en las actividades de mayor flujo de costos, como la fabricación, sin llegar a conocer realmente el impacto quetienen los costos de otras actividades como la mercadotecnia y centrándose el debate sobre si en una actividad o un egreso es un costo o un gasto.
“El punto de partida para el análisis de costos es el definir la cadena de valor de una empresa y asignar costos operativos y activos a las actividades de valor”. Esta cadena de valor debe de construirse a través de toda la cadena de intercambio devalor de la industria, ya que solamente de esta manera podremos identificar algunos costos incurridos y valores creados por la interrelación de dos o más eslabones en dicha cadena. En otras palabras, nuestros proveedores o los proveedores de nuestros proveedores, nos pueden estar pasando la “factura” de una ineficiencia de ellos, que tal vez no podríamos corregir directamente, pero sí podríamosemprender acciones para neutralizar dicha ineficiencia.




Índice

Unidad 1: Fundamentos de costos

1.1 – CONCEPTOS GENERALES…………………………………………………1
Industria
Empresa comercial
Costos
Economía
Proceso productivo


1.2 – RELACION ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA…………………………………………………………………….1

1.3 - CLASIFICACIÓN DE LOSCOSTOS…………………………………………2

1.4 – OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS………………………5

1.5 – IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES……6

1.6 – CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCION……………………………...8

1.7 – ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTAS…………………..9


Bibliografía…………………………………………………………………………..12
Conclusiones……………………………………………………………………….13



Unidad 1: Fundamentos de costos

1.1 – CONCEPTOSGENERALES

Industria
Es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados o semielaborados.

Empresa comercial
Es una unidad socioeconómica que persigue determinados fines (lucrativos: obtener ganancias, o sociales: servir a la comunidad y contribuir al desarrollo del país).

Costos
Es el conjunto de esfuerzos yrecursos que se han invertido para producir un satisfactor; es la que se sacrifica por haber elegido cierta alternativa.

Economía
Es la ciencia social que estudia el comportamiento económico de agentes individuales de producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios, entendidos estos como medios de necesidad humana y resultado individual o colectivo de la sociedad....