Gestión de empresas internacionales

CASO 2: AIRBUS
¿Cuáles son las tres razones por las que los europeos fundaron el consorcio Airbus?
Las principales razones para fundar el consorcio Airbus fueron:
Crear en el continente europeouna industria aeronáutica competitiva a nivel mundial y así entrar en un mercado cuya demanda experimentaba un considerable crecimiento, pudiendo competir con las compañías mundialmente conocidas,tales como Boeing y McDonnell Douglas
Fortalecer la economía de la Unión Europea, aumentando la industria de la región, lo que permitió crear muchos puestos de trabajo (más trabajo implica mayorconsumo y mayor crecimiento de la economía).
Además, al ser los aviones manufacturas de alta complejidad, la empresa supuso unos ingresos considerables: 15.000 millones en 1995, previendo embolsar230.000 millones entre 1992 y 2010
Proteger y potenciar el mercado nacional, utilizando política de marketing agresiva.

¿De qué manera Airbus ayudará a la Comunidad Europea a competir en EstadosUnidos?
En los últimos 20 años varias empresas fueron fundadas en Europa para crear una industria competitiva a escala mundial, pero ninguna tuvo éxito. Airbus fue la primera que pudo competir con lascompañías tan grandes e importantes como Boeing y McDonnell Douglas. Con sus nuevos aviones, que consumían mucho menos combustible y que ofrecían similar capacidad que los Boeing, a un precio másatractivo Airbus pudo penetrar en el mercado estadounidense convirtiéndose en el principal competidor de Boeing y desplazando ni más ni menos que a McDonnell Douglas.

¿En qué forma el consorcio Airbusrecurrió al método “keiretsu” (alianzas) en la construcción de aviones?
Al igual que en el método “keiretsu”, donde existe una coalición de empresas unidas por ciertos intereses económicos yposteriormente hay un reparto equitativo de beneficios, el consorcio Airbus permite que todos los miembros participen activamente en la producción, obteniendo como consecuencia un beneficio de éste...