Gestión De Empresas

CASO N°1

¿PUEDE PREPARASE
DAIMLER – BENZ PARA EL SIGLO XXI?


I.- INDICE
II.- INTRODUCCIÓN
La aparición de nuevos mercados y la globalización cada vez más fuerte de los distintos sectoreseconómicos ha dejado de manifiesto que las diferentes empresas busquen nuevos horizontes y estrategias para diversificar sus factores de riesgo, posicionar sus productos y buscar también nuevosclientes que les permitan mantener los ingresos a lo largo del tiempo.
Para el presente caso se va a efectuar un análisis referente al estado y posicionamiento de DAIMLER-BENZ, que corresponde a una empresade vasta trayectoria y líder en el mercado de los automóviles Mercedes, la que requiere fijar una estrategia para preparase para el siglo XXI, frente a las nuevas amenazas surgidas por nuevoscompetidores tales como son las compañías japonesas dentro del mercado europeo y su asociación para competir dentro del mercado de automóviles de lujo.
A fin de determinar que estrategias debe seguirDAIMLER, se empleará como marco Teórico y como herramienta principal de análisis la matriz FODA, la que permitirá determinar las fortalezas y debilidades de la empresa para posteriormente buscar lasoportunidades que finalmente se transformarán en las estrategias que deberá plantearse la empresa es estudio.
El proceso de formulación de estrategias corresponderá primeramente a un análisis del medioambiente de la empresa esto es; de las variables circundantes generales, es decir del entorno tecnológico, económico y socio cultural. Análisis del medio ambiente ahora desde el punto de vista de lasvariables circundantes específicas donde se incluyen la competencia actual, proveedores, clientes.
Se efectuará un análisis de la organización desde el punto de vista de los recursos humanos, físicosy recursos financieros de la empresa
III.- DESARROLLO
MATRIZ FODA DE DAIMLER -BENZ:
FORTALEZAS (INTERNAS)
1. Empresa con amplio prestigio y solido posicionamiento en el mercado basado en su...