Gestión de la innovación, teoría, proceso y práctica

Actividad No.6
Taxonomía de la innovación

1. Seleccione una empresa en la cual pueda intervenir para desarrollar el ejercicio. Se sugiere la misma empresa de la actividad anterior.

Cerro Matoso S.A.: Empresa dedicada a la explotación y comercialización de ferroníquel. Cerro Matoso se encuentra ubicada en el departamento colombiano de Córdoba, y produce ferroníquel, aleación de hierro yníquel.

2. Utilice la taxonomía de la innovación para indagar que tan innovadora es la empresa. Realice el recorrido por la empresa del ejercicio y caracterice los tipos de innovación e identifique posibles innovaciones desarrolladas por ésta.


Taxonomía de la innovación en CMSA


Algunas innovaciones en Cerro Matoso.
- Upgrade
- Captura de polvo metálico
- Sistema de enfriamiento delos hornos
- Proceso de refinación
- Productos alternos

3. Justifique para cada una de las innovaciones donde estuvo su origen y qué mercados atiende, así mismo cómo ha sido su evolución desde su desarrollo en términos de crecimiento en la participación frente al mercado y la competencia

• Upgrade: Se hizo una modificación en la trituración primaria para poder capturar de manera máseficiente el mineral de níquel que hay mezclado con el hierro en el yacimiento.
• Captura de polvo metálico: Se desarrollaron unos sistemas que tienen la capacidad de capturar las partículas metálicas que genera el proceso y que en algún momento se convertían en un ciclo vicioso y generador de contaminación ambiental. Hoy ese material es manejado tecnológicamente y tiene un mejor aprovechamiento cuandoes retornado al proceso. Los reprocesos de polvo metálico en los hornos de calcinación bajaron hasta en 80%.
• Sistema de enfriamiento de los hornos de fundición: El departamento de ingeniería junto con universidades externas, adelantaron estudios del comportamiento de las escorias en los hornos y la transferencia de calor y lograron a través de sistemas de dedos de cobre, mantener unenfriamiento controlado de manera uniforme en todas las paredes del horno y esto ha hecho que la operación se haga de manera continua y solo hay paradas del proceso para inspecciones de los techos. El sistema de enfriamiento antiguo ocasionó en otros momentos ruptura de las paredes de los hornos con consecuencias severas para la economía de la compañía e incumplimiento con los clientes por bajas en laproducción.
• Proceso de refinación: Este proceso logró bajarse de ciclos de 8 horas a seis horas, colocando una serie de sistemas auxiliares que hacen que no haya tiempo perdido durante la refinación del metal, tecnología que no tienen otras empresas del ramo. Esto ha permitido aumentar la vida útil de los crisoles y reducir sustancialmente costos en los materiales refractarios.
• Productosalternos: Cerro Matoso logró colocar en el mercado otros productos por fuera del producto Premium, gracias a un proceso de caracterización de los desperdicios, cosa que no han podido desarrollar otras empresas productoras de níquel. Esto fue desarrollado por el departamento de tecnología con la participación de universidades nacionales fuertes en la rama de la metalurgia. Este ha sido una innovaciónbandera en el manejo del producto final, pues colocar en el mercado del níquel una presentación totalmente diferente en un mercado con tantas ofertas y marcado por controles de calidad muy exigentes: La puesta en el comercio de estos productos llevó a la construcción de una infraestructura diseñada especialmente para recuperarlos y caracterizarlos para garantizarle al cliente un producto de acuerdo asus exigencias. Esta innovación en el proceso de producción de níquel ha llevado a Cerro Matoso a hacer ahorros significativos, puesto que el reproceso de estos productos generaba altos consumos de energía y una mano de obra que hoy no es necesaria o sea utiliza para actividades más productivas.
Origen de estas innovaciones
Cerro ha sido calificada como una de las empresas más innovadoras...