Gestión de la producción

Estrategias:
-Líder en costes:
·Mínimo coste final
·Elaboran productos standard
·Clientes valoran precio
Reducen en:
·Diseño
·Función de producción
·Comercialización
·Localización
·Funciones directivas
·Recursos humanos, materiales y energía
Tipos estructura organizativa:
·Burocracia maquinal (Alta división del trabajo)

-Diferenciación:
·productos/servicios diferenciadosadaptados a clientes diferentes entre si
·Alta diferenciación: precio superior. Se valora adaptación a procesos productivos.
·Proceso productivo poco divivido o especializado
Tipos estructura organizativa:
·Organización simple
·Burocracia profesional
·Adhocracia

-Diferenciación desde producciones standarizadas:
·Diseño modular
·Acciones marketing
·Sistemas de producción flexibles. +productosy + cambiante
·Servicio postventa

-Innovación o líder en tecnología o diseño:
·Introducen productos únicos durante algún tiempo
·Estructuras flexibles y adaptativas (I+D)
·Ampliación y mejores líneas de productos
·Necesidad de apoyo de otros productos y proveedores
·Uso de sinergias, empresas diversificadas











Tipos de estructuras organizativas
Empresas con:
·Bienesy servicios diferenciados
·Bajos volúmenes de producción
·Alta tasa de introducción de nuevos modelos
-Adhocracia:
·Procesos productivos por proyectos
·Laboratorios, ingenierías…
-Burocracias profesionales:
·Procesos similares al artesanal
·Trabajo desarrollado por una persona
-Estructuras simples
·Artesanal
·Fábrica de muebles, reparadores…

Empresas con:
·Producción de bienesstandard
·Altos volúmenes de producción
·Bajas tasas de introducción
·liderazgo en costes
-Burocracias maquinales
·Bajo grado de variación de procesos
·Altos niveles de división
-B.M. por lotes:
·Amplias gamas de productos
·Volúmenes de producción pequeños, por lotes
·Grandes en su totalidad
·Nivel medio de introducción de nuevos producto
·Precios bajos
·Distribución en planta porprocesos
·Maquinaria flexible
·Personal capacitado
-B.M. en masa:
·Gamas pequeñas de productos
·Alto volumen de producción
·Bajo nivel de introducción de nuevos productos
·Distribución por productos, alineados. Tareas sencillas y repetitivas
·Maquinaria poco flexible
-B.M. continua:
·Único producto, sin introducción de nuevos
·Volúmenes muy altos de producción
·Sistemas automatizados, noflexibles





Especialización:
Grado en que la actividad de la organización de divide en procesos o tareas menores, asignables a personas diferentes.
-Horizontal:
Grado en que la parte de ejecución de la actividad se divide en procesos o tareas asignadas a personas diferentes.
+destreza –tiempo +desarrollo de maquinas y métodos asignar mejor los puestos evita confusión de tareas
·Alta:Cada proceso una persona
Cada puesto muy pocas tareas
·Baja:
Una persona realiza todos los procesos
Ventajas: aumento de la productividad en bienes y servicios standard
-Vertical:
grado en que las distintas partes de la actividad se asignan a personas diferentes.
·Alta: preparación, ejecución y control por diferentes personas
·Baja: la misma persona ejecuta, coordina y controla(abogado)

Planificación y control:
-Resultados y rendimientos
·Regulación de resultados globales de la unidad mediante medidas de rendimiento.
·Determinación de objetivos: estratégicos (l/p), tácticos (m/p) y operativos (c/p)
·Ejecución control y análisis de desviaciones
·Cuanto mayor sea la autonomía de las unidades mayor se tenderá a utilizar
·Motiva dirección de cada unidad organizativa·Estructura con gran descentralización vertical
.Para estructuras divisionales
-Control de acciones
·La dirección general elabora planes estratégicos a l/p. No planes operativos.
·Establece acciones, programación y medios para alcanzarlos
·Determina tareas a realizar y secuencias.
·Estructuras con departamentos funcionales (B maquinales)

Coordinación:
-Adaptación mutua
Coordinación...