Gestión de la Productividad



GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD


Julián Manuel Murillo Lázaro
Daniel Virginio Duran Maldonado
Luis Carlos López Mateus

Curso 5-D
Grupo 3

Profesor
Carlos Antonio Rico Rico


Universidad militar nueva granada
Facultad de ciencias económicas
Producción
10 de mayo del 2013
Contenido
Introducción
Justificación
Objetivos
Generales
Específicos
Marco conceptual
1.conceptos y definición de la productividad
1.1 ¿Qué es l productividad?
1.2 Importancia y función de la productividad
2. Factores de mejoramiento de la productividad
2.1 factores internos de la productividad de la empresa
Factores duros
Factores blandos
2.2 factores externos que influyen en la productividad de la empresa
Ajustes estructurales
Recursos naturales
Administración pública einfraestructura
3. análisis de la productividad
3.1 un método para evaluar la productividad
Productividad total
Productividad del trabajo
Evaluación de la productividad en el sector público y estatal
Comparación y análisis de la productividad
3.2 análisis de la productividad en la empresa
Método estructural de Kurosawa
Método de Lawlor
Método de Gold
Método de evaluación rápida de laproductividad (ERP)
4. mejoramiento de la productividad
4.1 consideraciones generales
Estrategia de mejoramiento de la productividad
Estructura básica del mejoramiento de la productividad
Principales responsabilidades de la dirección
4.2 programas de mejoramiento d ela productividad (PMP) concepto y elementos esenciales
Definición
Objetivos de los programas
Momento en que se han deaplicar los programas de mejoramiento de la productividad
Elementos principales de los programas de mejoramiento de la productividad
4.3 enfoques organizativos de los programas de mejoramiento de la productividad
Método 1: Desarrollo organizacional/programación para la mejora del rendimiento de la OIT (DO/PMR)
Método 2: programa de mejoramiento del rendimiento de ALA
Caso 1: programa demejoramiento de la productividad de Meralco
Caso 2: blue circle Industries PLC
4.4 variaciones principales de los programas de mejoramiento de la productividad
Programas de aprendizaje por medio de la practica ( AMP)
Aprendizaje por medio de la práctica en la fábrica
Circulo de mejoramiento de la productividad (CMP)
Método del equipo de acción para promover el rendimiento (EAPR)
5.técnicas de mejoramiento de la productividad
5.1 las técnicas ingeniería industrial y el análisis económico
Estudio del trabajo
Simplificación del trabajo
Análisis de Pareto
Método justo a tiempo
Administración por medio del análisis de valor
Análisis de costo-beneficio
La presupuestacio de base cero
Asignación de la productividad a los costos
5.2 Técnicas relacionadas con elcomportamiento
Desarrollo de la organización
Reuniones para estimular la expresión de ideas innovadoras
6. Mejoramiento del empleo de los recursos de capital
6.1 programas de reducción de los desechos y conservación de la energía
Algunos principios importantes
Programas de conservación de la energía
Administración de la energía
6.2 Mejoramiento del mantenimiento
Como diseñar un sistema demantenimiento
6.3 mejoramiento de la productividad por medio de la calidad
Calidad y productividad
7. Gestión de los recursos humanos
La función de la dirección
Motivación de la mano de obra

Conclusiones
Bibliografía

Introducción
En La gestión de la productividad se maneja a uno de los elementos más importantes de una organización, la mano de obra y los trabajadores son unelemento clave en los procesos y en la productividad de la organización y la calidad del producto, una organización no puede continuar en el mercado si no mantiene un nivel competitivo de productividad. Las organizaciones que descuidan su productividad y la gestión humana corren el riesgo de quebrar. La productividad constituye una medida de la eficiencia de los directivos de una organización y...