Gestión de los recursos humanos del estado
Páginas: 85 (21136 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2014
Gestión de Recursos Humanos para Organizaciones
Públicas
Desarrollo del Área Recursos Humanos
Lic. David E. Martínez
davidmartinez@arnet.com.ar
Agradecimientos
A Laura por el apoyo incondicional y permanente, a la Lic. Daniela Kunz por sus
oportunas y criteriosas sugerencias, a la Lic. Graciela Copetti por su inteligente
asesoramiento intelectual y bibliográfico y, a todas aquellasorganizaciones públicas
con las que trabajo y a partir de las cuales aprendo.
1
I.
GESTIONANDO COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS ............................... 3
A.
A modo de introducción................................................................................ 3
B.
El valor de las personas en la construcción de la realidad........................... 4
C.El liderazgo del Área Recursos Humanos.................................................... 6
D.
Aproximaciones conceptuales: construyendo un concepto de estructura
para la Gestión de Recursos Humanos ....................................................... 9
E.
La estructura, lo aprehendido y lógica interna............................................ 10
F.
Construyendo un conceptode dinámica en Gestión de Recursos Humanos
................................................................................................................... 14
G.
La realidad integra lo conceptual ............................................................... 16
H.
La organización pública como un sistema, complejo y en desarrollo ......... 21
I.
El desarrollo organizacional....................................................................... 22
II.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.................................................................................................. 28
A.
Los nuevos desafíos demandan nuevas competencias: el desarrollo del
pensamiento estratégico............................................................................ 28
B.Qué es el Pensamiento Estratégico ........................................................... 29
C.
Construyendo una primera condición (según Albert Einstein).................... 29
D.
Los problemas como materia prima para el desarrollo del pensamiento ... 30
E.
Los problemas y el desafío de una Visión Compartida para definirlos y
resolverlos................................................................................................. 34
F.
¿Por qué hablamos de un pensamiento que sea estratégico? .................. 37
G.
Pensamiento estratégico y cambio organizacional..................................... 38
H.
Criterios estructurales para la selección de los problemas ........................ 42
I.
Análisis tridimensional de losproblemas.................................................... 43
J.
Construcción de un escenario de acción: herramientas para el análisis y
diagnóstico organizacional......................................................................... 48
K.
Otros esquemas para el análisis y diagnóstico organizacional .................. 55
L.
A modo de conclusión: lo complejo y el pensamiento estratégicopara la
gestión del cambio..................................................................................... 64
III. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................. 67
2
I.
GESTIONANDO COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS
A.
A modo de introducción
Las organizaciones públicasson objeto de estudio de una multiplicidad de disciplinas
que insisten en aportar, en la actualidad, visiones que, en la mayoría de los casos,
son complementarias. Por ello, resulta indispensable integrar todos estos aportes,
que a lo largo de estos desarrollos encontrarán un vértice común, un punto de
inflexión a través del cual significar y resignificar los efectos teóricos y prácticos que...
Públicas
Desarrollo del Área Recursos Humanos
Lic. David E. Martínez
davidmartinez@arnet.com.ar
Agradecimientos
A Laura por el apoyo incondicional y permanente, a la Lic. Daniela Kunz por sus
oportunas y criteriosas sugerencias, a la Lic. Graciela Copetti por su inteligente
asesoramiento intelectual y bibliográfico y, a todas aquellasorganizaciones públicas
con las que trabajo y a partir de las cuales aprendo.
1
I.
GESTIONANDO COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS ............................... 3
A.
A modo de introducción................................................................................ 3
B.
El valor de las personas en la construcción de la realidad........................... 4
C.El liderazgo del Área Recursos Humanos.................................................... 6
D.
Aproximaciones conceptuales: construyendo un concepto de estructura
para la Gestión de Recursos Humanos ....................................................... 9
E.
La estructura, lo aprehendido y lógica interna............................................ 10
F.
Construyendo un conceptode dinámica en Gestión de Recursos Humanos
................................................................................................................... 14
G.
La realidad integra lo conceptual ............................................................... 16
H.
La organización pública como un sistema, complejo y en desarrollo ......... 21
I.
El desarrollo organizacional....................................................................... 22
II.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.................................................................................................. 28
A.
Los nuevos desafíos demandan nuevas competencias: el desarrollo del
pensamiento estratégico............................................................................ 28
B.Qué es el Pensamiento Estratégico ........................................................... 29
C.
Construyendo una primera condición (según Albert Einstein).................... 29
D.
Los problemas como materia prima para el desarrollo del pensamiento ... 30
E.
Los problemas y el desafío de una Visión Compartida para definirlos y
resolverlos................................................................................................. 34
F.
¿Por qué hablamos de un pensamiento que sea estratégico? .................. 37
G.
Pensamiento estratégico y cambio organizacional..................................... 38
H.
Criterios estructurales para la selección de los problemas ........................ 42
I.
Análisis tridimensional de losproblemas.................................................... 43
J.
Construcción de un escenario de acción: herramientas para el análisis y
diagnóstico organizacional......................................................................... 48
K.
Otros esquemas para el análisis y diagnóstico organizacional .................. 55
L.
A modo de conclusión: lo complejo y el pensamiento estratégicopara la
gestión del cambio..................................................................................... 64
III. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................. 67
2
I.
GESTIONANDO COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS
A.
A modo de introducción
Las organizaciones públicasson objeto de estudio de una multiplicidad de disciplinas
que insisten en aportar, en la actualidad, visiones que, en la mayoría de los casos,
son complementarias. Por ello, resulta indispensable integrar todos estos aportes,
que a lo largo de estos desarrollos encontrarán un vértice común, un punto de
inflexión a través del cual significar y resignificar los efectos teóricos y prácticos que...
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