gestión de negocios

estratégico se necesita que identifique concretamente las debilidades y
fortalezas de la cadena productiva y las oportunidades y amenazas que surgen
del entorno. Cobertura: El diagnósticodebe cubrir razonablemente todos los eslabones de
la cadena productiva y su entorno.
Metodología para el diagnóstico: Se debe hacer diagnóstico de la
situación actual y de las tendenciasal interior de la empresa o de la cadena
productiva y en el entorno.
Metodología para elaborar el diagnóstico del futuro o proyección:
El entorno futuro se descubre mediante elaboración depronósticos y de
escenarios.
Los Pronósticos: se construyen usando métodos cualitativos y cuantitativos.
Entre los cuantitativos se encuentran las series de tiempo, los análisishistóricos, los promedios móviles, los cálculos de tendencia, las regresiones lineales, etc. Entre los cualitativos se utilizan las consultas a expertos, las entrevistas, las encuestas de opinión, lastormentas de ideas, etc. Los escenarios: Es habitual que, ante la probabilidad de que se presenten cambios en los pronósticos, la proyección se acompañe de simulaciones sobre los efectos que setendrían por el comportamiento de las variables en diferentes escenarios. Diagnóstico interno: Se orienta a precisar las fortalezas y debilidades de los recursos fundamentales de la producción, esdecir los recursos humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales, en el propósito de atender competitivamente las necesidades de los clientes. Diagnóstico del entorno: Seorienta a determinar las oportunidades y amenazas que surgen para la actividad de la cadena productiva en razón de las condiciones ambientales, políticas, legales, económicas, tecnológicas y sociales,Estos factores, si bien no dependen de los empresarios, si influyen en el comportamiento competitivo de las empresas. El diagnóstico del entorno puede ser dividido en macro y micro....