Gestión de proyectos

CAPITULO I GESTIÓN DE PROYECTOS 1. Introducción La gestión de proyectos, es la operación de trabajo que se impone a los proyectos que se han venido realizando, esto implica el manejo de las variaciones que podrán darse en el transcursos de la vida útil de un proyecto, o en su reformulación. Existen varias premisas de interés en la gestión de los diferentes proyectos de inversión para lasempresas, los que podríamos dividirlos en los siguientes aspectos: 1. La estrategia corporativa 2. El personal que maneja el proyecto y la empresa creada por él. 3. El sistema de comunicación 4. Las alternativas de financiamiento. 5. El conocimiento de los diferentes mercados financieros, y las opciones que nos presentan Los cuatro primeros puntos detallados arriba, muestran una gestión de empresa enfuncionamiento, y las dos últimas muestran una gestión que puede ser de funcionamiento, pero también puede ser de ajuste para futuros movimientos de la empresa, dado que esta no es un ente estático, sino que al ser esencialmente dinámico, lo planificado en un principio puede ser sujeto a una reevaluación de alcances y cambiar la forma de encarar los objetivos que tiene la empresa, o lo que es mejordecir la forma de alcanzar los objetivos, que son los planteados en el origen, o a través, de la evolución de la empresa en el tiempo. Pensemos algo trascendental el tiempo, este debe ser escrudiñado, creado o controlado, además de que siempre que hablamos de tiempo, diremos que es un censor implacable en el uso del dinero. De ahí es que nacen las técnicas de administración que aceleran la actuaciónempresarial, como por ejemplo las de “Just in time”, que si bien es una técnica de producción, es una respuesta a las presiones de mercado, y estas a su vez presionan a la empresa en cuanto al manejo financiero, de personal y estratégico, eso quiere decir en todos los ordenes de la organización, para que su manejo sea efectivo.

Gestión de proyectos Víctor Hugo Mendivil

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2. Opcionesestratégicas 2.1 Las estrategias corporativas Definidos los objetivos globales es necesario identificar las diferentes alternativas que tiene las organizaciones para lograr sus objetivos. El análisis de estas permitirá establecer las “Opciones Estratégicas”, dentro de las cuales seleccionarán aquellas que han de constituir los proyectos estratégicos que integran el plan estratégico de laorganización. Como lo indica el término “opciones estratégicas” el ejercicio de análisis consiste en buscar los diferentes caminos de cómo lograr los objetivos de una organización.. La teoría administrativa ha identificado diferentes metodologías para realizar la identificación de opciones estratégicas. De estos se destacan: a) Alternativas estratégicas. b) Análisis vectorial de crecimiento. c) El análisis delportafolio. Veamos estas metodologías. 2.1.1 Alternativas estratégicas Es una de las metodologías mas tradicionales, consiste en identificar caminos mediante los cuales una organización puede definir estrategias para alcanzar su visión y por tanto un desempeño exitoso de su emprendimiento. Se integran alrededor de: a) estrategias ofensivas o de crecimiento. b) Estrategias defensivas c)Estrategias genéricas d) Estrategias concéntricas Estrategias ofensivas o de crecimiento: Buscan la consolidación de la empresa en su mercado las mas comunes son: Concentración: Cuando una empresa se especializa en un solo producto o servicio, se caracteriza por su alto nivel de productividad y eficiencia. Gestión de proyectos 2 Víctor Hugo Mendivil

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Diversificación concéntrica: Es cuando la firmadecide implementar su negocio produciendo u ofreciendo productos relacionados con su actividad primaria. Integración vertical: Si una empresa decide agregar una etapa a su a la cadena de su proceso actual, de producción o servicio, puede ser hacia atrás (antes de sacar el producto) o hacia adelante (después de producido). Diversificación de conglomerados: Cundo una firma especializada decide...