gestión de proyectos

Porque fracasan los Proyectos?

Los proyectos “no terminan mal…parten mal”

Cuando un proyecto prometedor no tiene los resultados que esperamos es probable que el problema no haya sidola idea, sino la forma en que fue desarrollado.
Dentro de todo el universo de artículos que he podido leer al respecto la mayoría coincide en que solo el 20% de los proyectos finalizan con elobjetivo planteado en el tiempo y con los recursos estimados, siendo esto una problemática que se dá en todos los tipos de proyectos, pero que se acentúa particularmente en los proyectos relacionados conla tecnología.
No es fácil enumerar las razones por las que fracasan los proyectos y el motivo es que son muy diversas, sin embargo destaco los siguientes:
• Falta de compromiso de losparticipantes.- Cuando los equipos se encuentran desmotivados por objetivos inasumibles, usuarios del cliente que no creen en el proyecto y, o no participan o, lo que es peor aún entorpecen el proyecto. Esimportante la participación activa de todos sus implicados.

• Pobre comunicación.- Muchos problemas vienen por la falta de entendimiento , muchas veces no somos capaces de ponernos en la piel del usuario ynos encerramos en jergas excesivamente técnicas que confunden en vez de ayudar. La falta de fluidez de la información, muchas personas son egoístas de su conocimiento y se convierten en cuellos debotella en la comunicación del proyecto.

• La falta de definición de roles y responsabilidades.- Se tiene que determinar desde el inicio del proyecto quien es el responsable de cada parte, tanto porparte del cliente como por parte del equipo del proyecto.


Para mí, estas son las principales causas que ponen en peligro el normal desarrollo de los proyectos lo que incrementa el riesgo alfracaso. En resumen una Pobre Gestión.

“Puedo adicionar que en mi propio caso, mis proyectos han sufrido alguna clase de demora al tener que depender de un tercero quien era el que soportaba la parte...