gestión de recursos humanos

Caso III

1. Dupont y Merck son dos organizaciones cuyas culturas organizacionales son diferentes. Cuando resolvieron crear su fusión. Cuál sería el primer paso para integrar alos empleados, según su opinión.
Definir una única cultura organizacional en la que los modos de pensar y cumplir las tareas sean compartidas por todos los miembros de la nuevaorganización, ésta cultura organizacional debe estar acordada y aceptada para servicio de la misma, es decir mostrar a cada uno de los integrantes de la empresa las políticas,directrices y normas, así como también los objetivos empresariales, para que todo el personal esté orientado hacia un mismo fin y sepan cuáles son las normas a cumplir.

Si laspersonas conocen claramente cuál es la cultura organizacional, podrán integrarse de mejor manera en equipos de trabajo, para lo cual es importante establecer los aspectos formales einformales de la cultura organizacional. Formales tales como la estructura de la organización, los cargos, los objetivos, políticas, procedimientos y los informales tales comoestándares, actitudes, sentimientos, valores, normas.

2. Si usted fuese director de RH, ¿cómo procedería en esta situación?
En el caso de ser el director de RH, procedería de lasiguiente forma:

1.Definir y socializar la cultura organizacional que se pretende seguir, adaptando el pensamiento y la actuación de los miembros de la empresa a las nuevos objetivosde la misma. Ésta forma de aprendizaje y socialización de la cultura organizacional se debe llevar a cabo mediante rituales y ceremonias propias de la empresa, así como también através de símbolos y lenguaje que permita que los miembros de la organización estén orientados hacia un mismo objetivo y puedan tener una clara idea de lo que la empresa persigue.