Gestión de Riesgos en Proyectos

Dominando los riesgos se
compite mejor

Gestión de Riesgos en Proyectos.
Un modelo sencillo y eficaz
Antonio Moya
Patrocinadores

Vocal Comité CSTIC
AEC

Colaboradores

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Fundamental: Riesgosversus Hechos
Riesgo

Hecho

Primer principio:
NO identificar, ni tratar, los hechos como riesgos
CSTIC 2012

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¿Cómo identificar Riesgos?
• Toda planificación se basa en hipótesis y
suposiciones
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requisitos acordados y estables,
recursos apropiados (humanos y materiales),
competencia requerida disponible,
estimaciones fiables,
subcontratistas fiables,
sin retrasos en las entregasintermedias,
Buena calidad (ausencia de fallos),
etc.

Segundo principio:
Los riesgos se identifican frente a las suposiciones
CSTIC 2012

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Modelo de gestión de riesgos GIP
• Identificar todos losriesgos (con método Delphi por ejemplo)
• Estimar, por cada riesgo, su Incidencia (I) en el proyecto si
el riesgo llegara a materializarse
• Estimar, por cada riesgo, la Probabilidad (P) de que el
riesgose materialice
• Calcular la Gravedad (G) de cada riesgo en función de su
incidencia y su probabilidad: G = I x P
• Priorizar los riesgos según su gravedad y seleccionar
aquellos más prioritarios
•Establecer planes por cada riesgo para eliminarlos o
mitigarlos, incluyendo costes de la gestión y recursos
necesarios

CSTIC 2012

Tercer principio:
La gestión de riesgos consume recursos e
impacta losplanes de proyecto

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Planes de contingencia
• “Un plan de contingencia es el conjunto de
actividades que habría que llevar a cabo en caso
de que se materializara un riesgo”
• Un riesgo que sematerializa puede impedir la
finalización del proyecto o tener unos costes
incalculables.
• La dimensión o gravedad real de un riesgo no se
mide por el coste de los planes para eliminarlo o
mitigarlo, sinopor su plan de contingencia.

Cuarto principio:
Si no hay planes de contingencia
estamos en riesgo
CSTIC 2012

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Indicadores

• ¿Se puede hacer gestión de riesgos
sin medidas ni indicadores?...