Gestión de riesgos

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INDICE DE CONTENIDOS:

1º DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:

1. Qué es administración de riesgos? ;
2. Tipos de riesgos;
3. Alcances del proceso de administración de riesgos.

2º MEDICIÓN DE RIESGOS:

1. Definiciones y glosario de términos;
2. Frecuencia estadística;
3. Severidad;
4. Relación entre frecuencia y severidad;
5. Limitaciones de las técnicas estadísticas;6. Información estadística;
7. Determinación de las pérdidas máximas estimadas;
8. Inventario de recursos;
9. Inventario de amenazas;
10. Definición de severidad.

3º MANEJO DE RIESGOS:

1. Administración de riesgos;
2. Objetivos de la administración;
3. Estrategias de administración: Prevención, protección, Control,
Atención y Transferencia;
4. El factor humano y laadministración de riesgos;
5. Análisis costo / beneficio
6. Planes de contingencia;

4º ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DEL RIESGO:

1. Establecimiento de un programa de Administración de riesgos;
2. Problemas prácticos;
3. Definición de la política corporativa de administración de riesgos;
4. Papel del equipo de administración de riesgos;
5. Requerimientos de los componentes del equipo de AIR;
6.Manual de administración de riesgos.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

1. QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS?

Para hablar de administración de riesgos es preciso primero intentar una definición de RIESGO. Riesgo se define como la posibilidad de que las expectativas positivas para un sistema orientado al logro de objetivos no se realicen.

En esta definición se encuentran los treselementos esenciales del riesgo, como son:

* la incertidumbre;
* Las consecuencias indeseadas para un sistema;
* El cambio en las circunstancias existentes. Si bien en algunas circunstancias el riesgo es totalmente inmanejable, por estar por completo fuera de nuestro control; es el hecho de que algo debe cambiar antes de que ocurra un desastre lo que hace posible la administración de riesgos,ya que de alguna manera es posible influenciar en aquellos factores que deben cambiar. Por ejemplo, nada podemos hacer para evitar que ocurra un terremoto, pero si podemos levantar construcciones más sólidas y seguras frente a la materialización de dicho fenómeno.

Según Peter Drucker, tratar de eliminar el riesgo en las empresas es algo inútil. El riesgo es algo inherente al hecho decomprometer recursos actuales en busca de resultados futuros. De hecho, el progreso económico se define como la habilidad de tomar riesgos.

La administración de riesgos se puede definir entonces como el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organización, o los servicios que ésta provee.

Elprincipal objetivo de la ciencia de la administración de riesgos debe ser el de permitirle a la organización tomar los riesgos adecuados, proveyendo el conocimiento y la comprensión de dichos riesgos, identificando los recursos y esfuerzos necesarios para alcanzar los resultados deseados, movilizando las energías necesarias para ello y
midiendo los resultados contra las expectativas presupuestas; ademásde proveer los medios para la temprana detección y corrección de decisiones erradas o inadecuadas.

Los objetivos en la Entidad Pública son:

✓ Preservar la obtención de los resultados, bienes y servicios a la comunidad y a diferentes grupos internos y externo.

✓ Utilizar en forma efectiva y eficiente los recursos, resguardándola contra daño o perdidas.

✓ Garantizar laconfiabilidad y oportunidad de la información.

✓ Evitar los daños al medio ambiente

✓ Mantener la buena imagen y las buenas relaciones de la entidad.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO EN LAS ENTIDADES PUBLICAS

CONTEXTO ESTRATÉGICO: Elemento de Control, que permite establecer el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la Entidad Pública, frente a los...