Gestión Del Cambio Manejo De Emosiones

Examen Gestión del Cambio (Parte Personal) LA GESTIÓN DEL CAMBIO DESDE LA ORGANIZACIÓN A UNA EXPERIENCIA DE VIDA
¿Porque hacer que tu vida experimente cambios?

de entrada, precisamente la disciplina de gestionar el cambio va en dirección a tratar este tipo de barreras naturales que nos podemos enfrentar en la vida. De las herramientas del cambio podemos mencionar el liderazgo, lacomunicación, el trabajo en equipo ect. Todo programa de transformación conlleva una serie de cambios fundamentales en el trabajo: nuevos procesos, nuevas estructuras de equipos, nuevas habilidades y comportamientos. Así, es habitual encontrar personas que se resistan. Según lo que se captura a través de instrumentos como encuesta, focus grup, la resistencia al cambio parece variar según el contexto que serodea, el puesto ocupado en la organización y el tipo de transformación. Hay muchas teorías acerca de cómo “hacer” el cambio. Muchas de ellas provienen de John Kotter, un profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y un muy renombrado experto en cambios. Para ello puedo mencionar los pasos de su metodología, de una manera muy resumida, pero fácil de comprender: Crear el sentido de urgencia Para queocurra el cambio, es de mucha ayuda que toda la empresa realmente lo desee. Desarrolle un sentido de urgencia alrededor de la necesidad de cambio. Esto puede ayudarlo a despertar la motivación inicial para lograr un movimiento. Esto no es simplemente mostrar una estadística de ventas pobres o hablar de la creciente competencia. Abrir un diálogo honesto y convincente acerca de lo que está pasandoen el mercado y con su competencia. Si mucha gente empieza a hablar acerca del cambio que propone, la urgencia puede construirse y alimentarse a sí misma. Forme una poderosa coalición Convencer a la gente de que el cambio es necesario. Esto a menudo implica un fuerte 1

Bueno los individuos siempre estamos tratando de cambiar para mejor, no es un camino fácil, es bastante dificultoso, requieredisciplina y rigor a la vez. Hablar de lo aprendido Esta técnica de como tratar de que las personas cambien sus hábitos, requiere de una decisión y convicción que nos proyecte al objetivo, las organizaciones tiene culturas, que acumulan costumbres que muchas veces se contraponen con el objetivo de cambiar, existen sensaciones, como el miedo la frustración, la ansiedad, la aversión a cambiar ,tremendas barreras

liderazgo y soporte visible por parte de gente clave dentro de la organización. Gestionar el cambio no es suficiente. También tiene que liderarlo. Crear una visión para el cambio Una visión clara puede hacer entender a todos el por qué estamos pidiéndoles que hagan algo. Cuando las personas ven por sí mismas lo que están tratando de lograr, las directrices que les son dadascobran más sentido. Comunique la visión Lo que hagamos con la visión después de crearla determinará su éxito. Su mensaje posiblemente encuentre fuertes competencias en las comunicaciones diarias dentro de la empresa, por lo que debemos comunicarla frecuentemente y con fuerza, e incluirla dentro de todo lo que hagamos. También es importante “evangelizar la charla”. Lo que usted hace es mucho másimportante – y creíble – que lo que usted dice. Demuestre el tipo de comportamiento que usted espera de los demás. Eliminar los obstáculos Al llegar a este punto en el proceso de cambio, es porque ha hablado de la visión y ha construido la suscripción a ella desde todos los niveles de la organización. Con suerte, su gente querrá ocuparse del cambio y conseguir los beneficios que ha estado promoviendo.Pero, ¿hay alguien que se resista al cambio? ¿Existen procesos o estructuras que están en el camino? Ponga en marcha la estructura para el cambio y compruebe constantemente las barreras que existan. La eliminación de los obstáculos puede potenciar a las personas que usted necesita para ejecutar su visión y puede ayudar a avanzar en el cambio.

Asegurar triunfos a corto plazo Nada motiva más que...