Gestión del Capital Humano - Selección de Personal

El Concepto de Selección de Personal

La selección de personal funciona como un filtro que solo
permite ingresar a la organización a algunas personas, aquellas
que cuentan con las características deseadas.

El Concepto de Selección de Personal
Selección

Con base en los puestos:
•Llenar los puestos vacantes de la
organización
•Mantener el nivel adecuado de fuerza de
trabajo•Rapidez para llenar las vacantes

•Puestos cubiertos y fuerza de trabajo
plena y completa
•Cobertura adecuada de los puestos de la
organización
•Puestos cubiertos/costos de selección

Con base en competencias:
Objetivo primario

Objetivo final

Eficiencia

Eficacia

Indicador

Rendimiento
sobre la inversión

•Sumar competencias individuales
•Incrementar el capital humano de laorganización
•Sumar competencias necesarias para la
organización
•Nuevas competencias aplicables al
negocio y una fuerza de trabajo
competente
•Ingreso adecuado de nuevas
competencias a la organización
•Competencias sumadas/costos de
selección

Selección con base en el puesto frente a selección con base en competencia

La selección como un proceso de Comparación
La mejor manera deconcebir la selección es representarla como una comparación
entre dos variables. De un lado los requisitos del puesto a cubrir y del otro lado, el
perfil de las características del candidato.

X

Y

Espeficicaciones del puesto
o competencias deseadas

Características del
candidato

Lo que requiera el puesto o las
competencias deseadas

Lo que ofrece el candidato

Análisis ydescripción del puesto para
saber cuáles son los requisitos que el
puesto exige de su ocupante o
definición de competencias

Técnicas de selección para saber
cuáles de las condiciones para ocupar
el puesto o de la competencia
deseada tiene la persona

Modelo de Selección
Con frecuencia la organización, por medio del consultor
interno de recursos humanos o de sus gerentes de línea y
susrespectivos equipos, se encuentra ante el problema de
decidir entre varios candidatos.

Modelo de
colocación

Modelo de
selección

Modelo de
clasificación

Modelo de
valor
agregado

Crecimiento Empresarial
C
Modelo de colocación
Un candidato para una vacante

Modelo de selección
Varios candidatos para una vacante

Modelo de clasificación
Varios candidatos para varias vacantesModelo del valor agregado
Varios candidatos ofrecen diversas
competencias que pueden interesar a la
organización

V

C
C
C

V

C
C
C

V
V
V

C
C
C

Competencias
que interesan a
la organización

Selección como responsabilidad de los Gerentes
Decidir que se debe llenar un puesto vacante y
emitir la solicitud del empleado (SE)

Revisar el archivo de candidatos y/ollenar a
cabo el proceso de reclutamiento

• Decidir cuáles deben ser las características
básicas de los candidatos

• Hacer las entrevistas para tamizar a los
candidatos que se presenten

• Entrevistar a los candidatos

• Desarrollar técnicas de selección más
adecuadas

• Evaluar y comparar a los candidatos con base
en los resultados de las entrevistas y de las
demás técnicas deselección

• Preparar y entrenar a los gerentes en las
técnicas para entrevistar a los candidatos

• Decidir si se aprueba o rechaza a los
candidatos

• Recurrir a las pruebas psicométricas o de
personalidad, en caso necesario.

• Escoger al candidato final para el puesto

• Asesorar a los gerentes en el proceso de
selección, si fuera necesario.

Identificación de lasCaracterísticas Personales

del Candidato
Identificar y localizar las características personales del candidato es cuestión de
sensibilidad. Requiere tener un conocimiento razonable humana y de las
repercusiones que la tarea tiene para la persona que la desempeñara.
1.
2.
3.
4.

Ejecución de la tarea en sí
Interdependencia con otras tareas
Interdependencia con otras personas
Interdependencia...