Gestión del desempeño del proceso

Relatoría número 19, procesos de Gestión Humana.

Tema: Gestión del desempeño, un proceso que facilita el logro de los objetivos y estrategias de la organización.
Autor: Sergio Betancur
Fecha:Noviembre 7 de 2015
Referencia: BETANCUR, S., Gestión del desempeño, un proceso que facilita el logro de los objetivos y estrategias de la organización.
Relator: Cristian Camilo Berrio, Carolina MuñetonHenao y Laura Roldán Pérez.

Definitivamente el aspecto más importante de esta lectura y toda su base se centra en la necesidad de implementar una adecuada gestión de desempeño en la organización, nosreferimos a “adecuada” precisamente porque aunque el texto brinda una definición formal sobre lo que significa llevar a cabo la gestión de desempeño en la organización, también aclara que no existe unadefinición universal que recoja todos los objetivos de todas las organizaciones, por lo que se concluye que la gestión del desempeño no solo debe proceder a evaluar el aporte individual que cadaempleado a la organización, sino que esto debe ir de la mano con el crecimiento de todos y cada uno de los empleados, logrando así que todos los miembros de la organización trabajen según los mismocriterios y en busca de los mismo objetivos. Teniendo ya lo que es realmente la verdadera gestión del desempeño y como ideas secundarias, el autor habla de forma detallada sobre los componentes o fases enla implementación de esta gestión del desempeño y finalmente algunas recomendaciones y herramientas de apoyo para llevar a cabo este proceso.

Ahora bien, la aplicación de este texto no debe quedarsesolo en palabras y es necesario relacionarlo con los temas tratados a los largo del semestre y los objetivos de este curso, y es por eso que coincidimos en que como dice el autor, para llevar a cabo elproceso en la gestión del desempeño es absolutamente necesario tomar como base el crecimiento de los empleados en la organización, y es precisamente en este punto donde creemos se unen los...