Gestión Del Talento Humano

Gestión del talento
DEFINICIÓN
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestión del talento1 en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendidocomo talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. El término fue acuñado por David Watkins de Softscape2 publicado en un artículo en 1998.3 El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además importancia estratégica de la que muchos creen.Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura. ¿Por qué no ser el mejor si podemos serlo?
La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
* Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer el cargo.
* Capacitar losempleados.
* Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad de la organización.

La Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidadesen la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro. Como se puede apreciar el Talento Humano juega un rol protagónico en el desarrollo actual y futuro de las Organizaciones, pues es el activo más flexible y el que le otorga mayor vitalidad a la Organización ya que a través de él es que se pueden implementar, reacomodar , adaptar y hacer factiblescualquier adelanto tecnológico, concepto teórico o aplicación práctica , incluso es el que le abre las puertas a la Innovación Tecnológica; y es esta ultima precisamente una de las vías fundamentales que deben desarrollar las Organizaciones que aspiren a un posicionamiento de elite dentro del mercado territorial, nacional o internacional.
La administración del recurso humano, es un conjunto dedecisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones.
Es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.

OBJETIVOS
Chiavenato considera que el objetivo general de la gestión del talento humano es la correcta integración de la estrategia, laestructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se debe lograr la máxima productividad en un buen clima de trabajo.
De este objetivo general se desprende varios objetivos específicos tales como:
*  Ayudar a la organizacióna alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
* Proporcionar competitividad a la organización.
* Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.
* Permitir la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.
* Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
* Administrar el cambio.
* Establecer políticas éticas y desarrollarcomportamientos socialmente responsables.
Cuales son los principales objetivos de la gestión del talento humano?
* 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
* 2- Proporcionar competitividad a la organización. Esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
* 3- Suministrar a la organización empleados bien...