gestión del talento humano







LUIS ALFREDO MONTES FLOREZ













9 DE DICIEMNBRE





















SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
GESTION DEL TALENTO HUMANO: UNENCUENTRO CON LA ETICA
EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL
MAICAO – LA GUAJIRA
2013



1. Los tipos de comunicación organizacional que puede observar en el caso en cuestión fueron:Comunicación descendente
Comunicación ascendente




2. En la comunicación descendente se pudo evidenciar la falta de aprecio por la opinión de los subordinados ya que no se tuvo en cuenta la opinión deestos a pesar de solo les fueran a comunica
Por su lado en la comunicación ascendente fue claro el desacato de las órdenes pues aparte de que no todos se presentaron a la reunión (y de que algunosllegaron tarde) se pusieron a cuestionar las sugerencias de sus superiores.





3. Los comportamientos y actitudes negativos que se pueden identificar en los actores de este caso son:
De pate delos subordinados falta de respeto por sus superiores, desacato a las ordenes
De parte de los superiores desconsideración con el personal, mal manejo de la información, y es evidente también lafalta de liderazgo, pues un buen líder es aquel que no solo maneja bien las malas situaciones (incluso bajo presión) sino que también apoya, motiva e incentiva a quienes dirige.

Este tipo deactitudes afecta las relaciones humanas dentro de la empresa hasta el punto de quebrar esa línea entre el respeto y el abuso de confianza dejando así un clima laboral poco ético y asertivo.4.
Ser líder de área o grupo en el sector de marketing y producción es una labor que exige de quien la ejerza una actitud emprendedora y motivante, por ello si yo fuese quien la desempeñara dentrode una organización, me apoyaría de una buena relación con el resto del equipo para desaparecer las fallas en la comunicación y relación con el personal, para ello me valdría de métodos eficaces...