gestión del talento humano

DESCRIPCION DEL SUBSITEMA DE DESARROLLO DE PERSONAL

El presente programa de inducción es el resultado de un estudio diagnóstico, cuya información fue suministrada por los empleados de diferentes empresas ante la aplicación de un cuestionario, donde se observó que la mayoría de los empleados no recibieron una Inducción adecuada, sino una pequeña bienvenida.
Para desarrollar el Programa deInducción, sustentamos las ideas en un estudio diagnóstico realizado a una pequeña muestra (25 personas) del personal que conforman varias empresas del sector del transporte , lo cual arrojó como resultado que es necesario en estos momentos la implementación de un programa de inducción que permita a todo el personal, tanto al fijo como al nuevo ingreso, conocer todo lo referente a valores, misión,visión, objetivos, reseña histórica, políticas, normas, servicios que presta, estructura organizativa, beneficios socioeconómicos, etc.; y toda aquella información necesaria para la identificación del mismo con la organización.
En las bases teóricas, para desarrollar las variables objeto de estudio y en el juicio del experto, para obtener por medio de una entrevista no estructurada lo referentea como se debe realizar según su experiencia un Programa de Inducción a los trabajadores en sus primeros contactos con la empresa la información concerniente a los siguientes aspectos:
Campo de actividad de la empresa.
Tamaño de la Empresa.
Número de personas que en ella laboran.
Historia.
Misión.
Visión.
Objetivos.
Productos que ofrece.
Políticas.
Normas.
Procedimientos de trabajo.Beneficios Sociales.
Aspectos concretos sobre el salario.
Papel del departamento donde desempeña o desempeñará sus funciones.

Objetivos de la propuesta
Objetivo general
Facilitar la adaptación e integración del nuevo trabajador a la organización y a su puesto de trabajo, mediante el suministro de la información relacionada con las características y dimensiones de la misma.
Objetivosespecíficos
Proporcionar al trabajador información referente al contexto general donde ingresa; es decir, su historia, estructura, evolución y actividad a que se dedica.
Dar a conocer a los nuevos trabajadores el reglamento interno de trabajo y sobre sus derechos y deberes dentro de la organización a la cual ingresa.
Suministrar al trabajador información sobre los beneficios sociales, económicos,actividades deportivas y culturales, actividades de desarrollo y de adiestramiento de personal.
Contribuir a la identificación del trabajador con su situación de trabajo y todo lo que ello implica.
Mantener informado a todo el personal de los cambios que se produzcan en la institución, en cuanto a políticas, normas, procedimientos y cambios de estructura.
Proporcionar al trabajador que ingresa, lasbases para una adaptación con su grupo de trabajo.
Propósito
La propuesta planteada esta orientada a ofrecer un Instrumento que permita a la empresa lograr que sus trabajadores se adapten e identifiquen con ella, de manera de mantener los elevados estándares de calidad de servicios y de formar y conservar trabajadores eficientes, altamente motivados, estimulados y capacitados.

Propuesta DePrograma De Inducción

Políticas y Normas del Programa de Inducción

La Gerencia de Recursos Humanos conjuntamente con los Supervisores Inmediatos donde esté ubicado el nuevo trabajador, deben ser los encargados de dar a conocer el Programa de Inducción de la Organización.
Todo el personal que ingrese a la empresa debe ser sometido al proceso de inducción, con el fin de facilitar la informaciónque permita lograr la identificación con la organización; de tal forma que su incorporación cubra todos los aspectos de un adecuado ajuste a su puesto de trabajo.
La Gerencia de Recursos Humanos debe informar todo lo relacionado con la empresa; Misión, Visión, Historia, Estructura Organizativa, Beneficios socioeconómicos y Normas de Conducta Interna, reglamento interno de trabajo y todo...